【会计实务交流】

企业常用的薪酬结构

常见的薪酬结构有高弹性模式、高稳定模式和折中模式三种。

高弹性模式是指激励工资和津贴部分所占比重大，而福利和基本工资所占比重较小。这种模式适用的条件是：企业人员流动率较高，工作变动性大，员工工作积极性低，以及产品研发、营销等业绩伸缩性较大的岗位或职务。

高稳定性模式是指福利和基本工资所占比重较大，而激励工资和津贴所占部分比较小，这种模式适用条件：人员流动率低，工作稳定性高，员工工作绩效伸缩性较小，以及工作积极性、自觉性较高的情况。

折中模式是上述两种模式的折中，适当加大奖金、福利和津贴的比重和差异性，基本工资的差异性也不宜太小。

一般企业在初创期和衰退期适宜采用高稳定性模式，发展阶段宜采用高弹性模式，进入成熟阶段宜采用折中模式。

【纳税实务咨询】

由于市场原因企业存货价格降低，是否需要作进项税额转出？

解答：不需要。因为《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第二十四条规定，非正常损失是指因管理不善造成被盗、丢失、霉烂变质的损失。《国家税务总局关于企业改制中资产评估减值发生的流动资产损失进项税额抵扣问题的批复》（国税函[2002]1103号）规定，对于企业由于资产评估减值而发生流动资产损失，如果流动资产未丢失或损坏，只是由于市场发生变化，价格降低，价值量减少，则不属于《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》中规定的非正常损失，不作进项税额转出处理。

【论坛精华】

管理小故事：用别人的优势弥补自己的不足

一个有经验的管理者永远不会停止提出问题和倾听回答，任何计划的制订都必须经过反复地探究，因为，不断地提出新问题可以保持一个公司的活力。在上个世纪50年代，米达斯公司的创始人戈登•舒尔曼把一些汽车修理工和推销员提拔成修理和销售排气系统的专家。他竭力说服他们，使他们相信自己是专家，因为他认为米达斯公司应集中精力修理和更换排气系统。

由于经营措施得力，公司很快取得了高额利润，同时还打开了另一个销路：减震器。原来，当汽车在修理台上时，减震器是很容易检查和更换的。雇员们不顾舒尔曼的反对，坚持在修理排气系统的同时出售减震器。后来，有一天，舒尔曼终于明白了他的雇员比他要在行得多，于是他做出决定，把出售减震器正式纳入了公司的业务范围。不仅如此，他还组织了一次减震器的销售比赛，一等奖获得者可以去巴哈马旅游。这样30年过去了，米达斯公司的生意愈做愈大。

管理启示：管理者一定要相信自己的员工在某些方面是非常出色的，这是成为一个伟大管理者的前提。对于一些实际的、具体的问题，没有人比长期接触这个问题的人更有发言权。管理者必须接受这个现实，认真听取他们的意见，才能够让公司沿着切合实际的方向发展。

【休闲娱乐】

笑话

一对恋人去登记结婚，工作人员问：“做过婚前检查吗？”女青年答：“查过了，他房子、车子都全了。”工作人员解释：“我是说去医院。”

女青年脸红了，小声答：“查了，是个男孩……”