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CFO应当成为“资本家”
CFO是现代企业管理框架中的重要岗位，承担着企业资金财务管理和会计信息批露的首要责任。在一个企业内部，CFO是联系企业与资本市场、货币市场以及企业实物资产与价值体现的不可或缺的重要角色。
在欧美国家，企业内部的财务会计管理人员包含三个层次：CFO作为企业董事会成员参与最高层决策；Financial Controller（财务总监）、主计长（Chief Accountant）作为企业经理层分别承担企业的财务监督与资金管理、会计核算的具体工作；会计（Accountant）、司库（cashier）和财务主管（treasurer）作为执行层的管理人员相应对会计核算、资金收支和投融资项目负责。CFO作为这三个不同层次财务会计管理人员中最主要、最高级别的财务会计管理者，统辖着这一个金字塔般的专业技术队伍。
作为企业最高决策层中的主要财会专家，CFO在企业战略决策的制定和执行当中发挥着不可替代的作用，在企业决策层，CFO应当成为资本经营家，他们应当最清楚企业的风险、成本和价值；在企业财会人员中，由于CFO所处于的地位，也决定了他应当比其他财会人员具有更加渊博精深的知识和开阔的视野，具有更加高水平的概念技能，尤其是资本运筹的能力与经验，他们应当成为资本管理家。
随着经济的发展，企业面临的经济环境越来越复杂，企业的生存与发展对外部环境的依赖性越来越强烈，现代企业的经营不仅需要外部的原材料、技术和市场作为依托，其对外部资金的渴求和内部闲置资金的对外投放也越来越迫切，越来越频繁。因此，CFO作为企业的首席资本经营家和管理家的角色和责任将不可推卸。这种责任主要是指通过领导和参与企业的兼并收购、业务重组、投资融资、绩效考评、成本控制等价值链的决策活动实现企业资本的保值增值。
通过对来自美国、欧洲及亚洲的45位CFO s的访谈以及300位具有代表性的CFO s的问卷调查数据的分析，反映出设计财务业务流程再造和领导实现股东资本增值是CFO s所期望并从事的主要工作内容。
在资本增值方面，CFO s正逐渐成为关键性的战略决策者，同时承担着特殊的责任。CFO s为了完成预定发展战略必须展开开创性工作。在企业内部，CFOs必须增加与企业内部人员的交流，实行新的绩效考核办法，积极采取措施将管理人员人员的薪酬与企业资本价值联系起来。CFO s与股东间的联系也是实现企业资本的保值增值的重要一环，如何与现有和潜在的股东进行沟通，特别是与机构投资者的交流与合作，取得股东的信任，通过资本运作实现企业的发展战略，CFO s发挥着重要作用。这种作用体现在CFO s要对企业财务数据的收集整理、财务信息批露承担重要的企业内部义务和法律责任。财务绩效指标在现代企业的管理控制和决定企业股票价格方面发挥着重要作用。企业投资者更多的借重于企业财务会计报表分析企业的经营业绩、财务状况和现金流，从而进行投资决策。因此，企业会计信息的完整、公正地批露本身也可看作一种资本活动的一个方面，CFO的专家身份和所发挥的主要作用也是这种资本活动的重要一环。
一个优秀的CFO应当把自己看作一个真正的“资本家”——一个资本经营家、资本管理家，为企业的资本运作、价值增殖和与社会资金来源保持密切联系发挥作用。
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