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知识点：中级经济师《工商》人力资源规划与薪酬管理（下）
有路，就大胆去走；有梦，就大胆飞翔。既然决定报考2020年中级经济师考试，那就努力备考吧！小编为大家整理了中级经济师《工商》 部分知识点，赶快过来看一下吧！
绩效考核
1.绩效考核的准备阶段
◆主要任务：
（1）制订绩效考核计划
包括：明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。
（2）做好技术准备工作
包括：选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。
2.绩效考核的实施阶段
◆主要任务：
（1）绩效沟通——贯穿于绩效考核的整个周期和整个过程。,
（2）绩效考核评价——指在一定的考核周期结束时，选择相应的考核主体和考核方法，收集和整理相关信息，对组织成员完成绩效目标的情况做出整体考核和综合评价的过程。
①绩效考核的主体包括：上级、同事、下级、本人、客户。
②导致绩效考核出现误差和错误的原因：晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应、偏见效应。
3.绩效考核结果的反馈
上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通，具体指出员工在绩效方面存在的问题，指导员工制订出绩效改进的计划，还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。
4.绩效考核结果的运用
是将考核结果的大量信息、资料进行分析整理，把这些结果合理地运用到人力资源开发与管理工作的各个环节。
薪酬管理
薪酬的概念与构成
薪酬：是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接和间接的经济收入。
员工薪酬的三个构成部分：基本薪酬、激励薪酬、间接薪酬。
（1）基本薪酬。企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的薪酬。
（2）激励薪酬。企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的薪酬。
（3）间接薪酬。企业给员工的各种福利。间接薪酬与基本薪酬和激励薪酬不同，它的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接关系，往往具有普遍性，即“人人都有份”。
薪酬的功能
薪酬对员工的功能
（1）保障功能——除了满足员工及其家庭吃、穿、住、用各方面的基本生存需要，还满足员工及其家庭娱乐、教育、培训等方面的发展需要。
（2）激励功能
（3）调节功能——作为一种重要的经济杠杆，可以调节劳动力在社会各地区、各部门和各企业之间的流动。
薪酬对企业的功能
（1）增值功能——薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益。
（2）改善用人活动功效的功能；
（3）协调企业内部关系和塑造企业文化的功能；
（4）促进企业变革和发展的功能。
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