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如何学注会《战略》：公司战略控制系统的主要知识点
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企业的战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映：一是程序的正式程度如何，二是能被识别的业绩评价指标数目的多少。结合正保会计网校CPA考试网上辅导中老师讲课指出的需要注意的情况，现在对企业的战略控制系统的相关知识点做如下梳理。有些内容，比如5个考虑因素，是需要记忆和掌握的，对有些内容要在理解的基础上应对客观题。
一、考虑因素
1、链接性。如果在重要机构之间架起沟通的桥梁，那么应以避免破坏的方式进行合作。
2、多样性。从多种系统中选择适合性较高的控制系统。
3、风险。根据风险程度不同选择不同的控制系统。
4、变化。
5、竞争优势。具有较弱竞争优势的业务：市场份额或质量是成功的源泉。具有较强竞争优势的业务：需要在更多地区获得成功。
二、战略性业绩计量的特征与要求
1、特征：（1）重点关注长期的事项（股东财富）；（2）有助于识别战略成功的动因；（3）通过企业提高业绩来支持企业学习；（4）提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。
2、要求：可计量的、有意义的、持续计量的、定期重新评估的、战略定义或者与之相关的，并且是可接受的
三、战略控制和成功关键因素
对于企业的成功至关重要的关键要素，其意义在于：
1、识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层那些需要控制的事项，并显示出次要的事项；
2、传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异。而成功关键成功因素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标；
3、关键成功因素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展；
4、它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。
各位考生在复习备考过程中，总需要对重点内容多花些时间和精力，因为重点内容在考试中出现的概率较大。因此，考生在复习备考中要心中有数，知道哪儿是重点，多花点功夫在重点内容上，会取得事半功倍的效果。在复习重点内容时，可以用正保会计网校的注册会计师考点汇编电子书，这本电子书精选精讲高频考点，再搭配同步练习题，方便各位考生对重点内容的复习备考。
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