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2015注会《公司战略与风险管理》知识点：事业部制组织结构程
为了方便备战2015注册会计师考试的学员，正保会计网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
知识点：事业部制组织结构
1、含义：按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部，将企业人员划分为不同的事业部。企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和职能责任。
2、类型和特点
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分析项目
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优点
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缺点
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适用
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| 类型 | 区域事业部制结构 | ① 在企业与客户的联系上，能实现更好更快的地区决策； ② 会削减成本费用（主要指运输费用）； ③ 有利于海外经营企业应对各种环境变化。 |
① 管理成本的重复； ② 难于处理跨区域的大客户事务。 |
企业在不同的地理区域开展业务 |
| 产品/品牌事业部制结构 | ① 生存与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合； ② 各个事业部可以集中精力在其自身的区域，更有助于企业实施产品差异化； ③ 易于出售和关闭经营不善的事业部。 |
① 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦； ② 各个事业部会存在管理成本的； ③ 若产品事业部数量较大，则难以协调； ④ 若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。 |
具有若干生产线的企业 | |
| 客户细分或市场细分事业部制结构 | 通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户。 | |||
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