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2024年注册会计师考试《战略》练习题精选（六）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
单选题
甲会计师事务所的信息系统出现客户数据泄密事件。甲公司经过调查，发现是技术人员在对信息系统进行维护时操作不当导致信息安全漏洞被黑客攻击所致。在上述案例中，甲会计师事务所面临的风险是（ ）。
A、运营风险
B、市场风险
C、战略风险
D、财务风险
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【答案】
A【解析】
“技术人员在对信息系统进行维护时操作不当导致信息安全漏洞被黑客攻击”，属于运营风险中的企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险，所以本题答案是选项A。
单选题
妮娜公司是一家证券投资公司，公司十分重视引发财务风险的来源因素。下列选项中，属于分析财务风险的来源时可以考虑的因素是（ ）。
A、因担保决策失误、监控不当导致的风险
B、主要客户、供应商的信用风险
C、企业产品结构、新产品研发可能导致的风险
D、给企业造成损失的自然灾害等风险
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【答案】
A【解析】
选项A是分析财务风险的来源时应该考虑的因素；选项B是分析市场风险的来源应该考虑的因素；选项CD是分析运营风险的来源应该考虑的因素。
多选题
新业公司成立于2011年，是一家致力于汽车锂电池生产销售的公司。2015年该公司拟实行全面预算管理体系。下列属于该公司实行全面预算管理需关注的主要风险有（ ）。
A、不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
B、预算目标不合理，可能导致企业资源浪费
C、预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
D、预算编制不科学，可能导致企业发展战略难以实现
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【答案】
ABCD【解析】
实行全面预算管理需关注的主要风险包括：（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。单选题
D公司结合市场需求和自身的实际情况，给销售部制定的2021年预算收入为4000万元。而到了11月份，销售部仅完成2800万元的预算任务，公司要求的预算收入在年底前难以实现，销售部经理自行把预算销售额调整为3000万元。D公司进行全面预算管理时存在的主要风险是（ ）。
A、不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束
B、预算目标编制不科学，可能导致企业资源浪费或企业发展战略难以实现
C、预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
D、预算不健全，可能导致企业盲目经营
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【答案】
C【解析】
“公司要求的预算收入在年底前难以实现，销售部经理自行把预算销售额调整为3000万元。”说明预算执行不力、缺乏刚性，销售部经理擅自更改预算目标，预算管理流于形式，因此选项C正确。单选题
甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排。下列不属于甲公司全面预算管理过程中需要关注的风险的是（ ）。
A、预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
B、预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
C、预算决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致债务危机
D、不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
查看答案解析
【答案】
C【解析】
实行全面预算管理需关注的主要风险包括：（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。选项ABD均正确，选项C属于资金活动的风险，且正确说法应该是“筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机”，所以答案应选择选项C。多选题
甲公司是一家皮革加工厂，主要制作人工皮革等产品。下列各项中，不属于公司面临的运营风险的有（ ）。
A、公司的供应商没有按时供货，导致公司原材料不足，无法按时向客户提供产品
B、公司因违规经营受到监管部门的处罚
C、公司产品质量管理发生失误，一些不合格产品流向下游客户
D、公司因内部因素与外部环境匹配失衡而引发的风险
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【答案】
ABD【解析】
本题考核“运营风险”的知识点。供应商无法按时供货带来的风险属于市场风险，选项A符合题意。受到监管部门的处罚属于法律风险与合规风险，选项B符合题意。产品质量管理发生失误导致的风险属于运营风险，选项C不符合题意。公司因内部因素与外部环境匹配失衡而引发的风险属于战略风险，选项D符合题意。多选题
甲公司是一家生产企业，该公司设计了与公司使命相适应的公司目标，建立了相关的目标体系。下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的有（ ）。
A、提高公司的投资回报率
B、提高企业的市场占有率
C、建立技术上的竞争优势
D、获得持久的竞争优势
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【答案】
AB【解析】
财务目标体系表明公司必须致力在下列指标上达到较好的结果：市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流等。战略目标体系则不同，它建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等。更多推荐：
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