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2016注册会计师《公司战略》知识点：产品生命周期四阶段
知识点：产品生命周期
| 阶段 | 特点 |
导入期 |
l规模可能会非常小，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。 l主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。经营风险非常高。 |
| 成长期 | l企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。 l主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。 l成长期的经营风险有所下降。但是，经营风险仍然维持在较高水平。 |
| 成熟期 | l经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。 l成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。 |
| 衰退期 | l经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。 l战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。进入衰退期后， l经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。 |
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