2023年注册会计师考试《战略》练习题精选（二十八）

让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！

单选题

（2016年）受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长。智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（　）。

A、增长型战略  

B、扭转型战略  

C、防御型战略  

D、多元化战略  

单选题

甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（　）。

A、增长型战略

B、多种经营战略

C、扭转型战略

D、防御型战略

【答案】B
【解析】【 答案解析】 本题考核“ SWOT分析的应用”的知识点。该公司现在的状况是拥有优势，但是面临外部市场的威胁，所以该公司应该采取的战略是多种经营战略，利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会；或进一步增强自身竞争优势，以对抗威胁。

多选题

丙公司是从事传统运输与仓储的大型国有企业。为了转型成为第四方物流（即一站式集成服务），丙公司进行了SWOT分析。下列各项表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（　）。

A、丙公司拥有全国性的网络和许多运输、仓储资产，在我国社会物流需求保持适度增长的情况下，借助外部市场机会，充分利用自己的优势，采用SO战略

B、丙公司拥有全国性的网络和许多运输、仓储资产，但目前电商及国内一些大型企业集团也在致力于自有物流业的发展，竞争非常激烈，应采用ST战略

C、人力资源体系不完善，专业物流人才紧缺，导致普通劳动工人成本逐渐增加，丙公司决定进行人力资源改革，应采取WO战略

D、我国社会物流需求保持适度增长，但是丙公司自身尚未建立起完善的客户服务体系，应采取WO战略

【答案】ABD

【解析】本题考核“ SWOT分析的应用”的知识点。选项A，“拥有全国性的网络和许多运输、仓储资产”，属于内部优势S，“我国社会物流需求保持适度增长”，属于外部存在机会O，因此属于SO战略, 选项A正确；选项B，“拥有全国性的网络和许多运输、仓储资产”，属于内部优势S，“竞争非常激烈”，属于外部威胁T，因此属于ST战略，选项B正确；选项C，“人力资源体系不完善，专业物流人才紧缺，导致普通劳动工人成本逐渐增加”，说明丙公司内部存在劣势W，“丙公司决定进行人力资源改革”，是为了消除劣势，外界并不存在机会，即只分析了企业内部，不符合外部＋内部的分析模式，所以，选项C不正确；选项D，“我国社会物流需求保持适度增长”，属于外部机会O，“自身尚未建立起完善的客户服务体系”，属于内部劣势W，因此属于WO战略，选项D正确。

多选题

甲公司是一家有机蔬菜生产供应者，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的（　）。

A、购买者的议价能力 

B、潜在进入者的威胁 

C、替代产品的威胁 

D、供应者的议价能力 

多选题

甲公司是一家生产水杯的企业，目前产业的高风险因素已经消失，产业的销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，企业和股东希望长期停留在成熟期。关于产品生命周期中的成熟期，下列说法中正确的有（　）。

A、成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争 

B、战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量 

C、经营风险达到中等水平 

D、经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率 

多选题

按照波特的价值链理论，下列企业的各项活动中，属于支持活动的有（　）。

A、学朗教育提供网络销售图书服务 

B、迅驰公司聘请律师事务所进行法律咨询 

C、迈乐运动器械公司设立研发部门专门从事运动器械的生产研究 

D、华生眼镜公司为客户免费提供眼镜修理服务 

单选题

客机生产行业目前进入门槛比较高，全球大型民航客机的生产由B公司和C公司两家企业主导，面向全球各国航空公司进行销售。相对于各家航空公司而言，下面说法，错误的是（　）。

A、两家客机生产企业的讨价还价能力弱  

B、两家客机生产企业的讨价还价能力强  

C、各家航空公司的讨价还价能力弱  

D、客机生产行业潜在进入者的进入障碍高 

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