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2023年注册会计师考试《战略》练习题精选（二十七）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
单选题
A公司运用波士顿矩阵对企业的业务组合进行分析。波士顿矩阵假设企业的主要资源是（ ）。
A、技术
B、资金
C、时间
D、人员的创造力
【答案】
B【解析】
波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金，而是时间和人员的创造力。因此，选项B正确。多选题
蓝光公司是一家集金刚石和钢丝的挖掘与采集，金刚石切割与光伏硅材料、蓝宝石的生产为一体的多元化企业，根据通用矩阵的观点，下列选项的说法错误的有（ ）。
A、用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在不同产业或不同企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而产生偏差
B、划分较细，对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作
C、资金是企业的主要资源，但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力
D、通用矩阵事实上暗含了一个假设，即企业的市场份额与投资回报是成正相关的
【答案】
CD【解析】
【 答案解析】 通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。（1）用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。（2）划分较细，对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作。选项A、B正确。波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。波士顿事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正相关的。选项C、D属于波士顿矩阵的局限性。因此选项CD为正确答案。单选题
甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，燃气汽车越来越受欢迎并挤占了燃油车市场份额。燃气汽车的兴起对于甲公司来说属于五种竞争力分析中的（ ）。
A、互动互补作用力
B、替代品的替代威胁
C、供应者讨价还价能力
D、购买者的讨价还价能力
【答案】
B【解析】
对于消费者来说，燃油汽车和燃气汽车都属于汽车，两者可以互相替代，因此选项B正确；互动互补作用力、供应者和购买者的讨价还价能力本题中没有涉及，选项ACD错误。单选题
甲公司所在产业面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息判断，甲公司所在产业处于（ ）。
A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
【答案】
D【解析】
消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量，由此可以判断属于衰退期，选项D正确。单选题
华威公司是一家全自动驾驶汽车开发制造公司，由于开发全自动驾驶汽车的企业较少，且用户对于该种汽车需求不大。目前，全自动驾驶汽车还处于研究阶段，处于不断变化中。按照产品生命周期理论，华威公司应采取的战略路径是（ ）。
A、投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
B、市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机
C、提高效率，降低成本
D、控制成本，以求能维持正的现金流量
【答案】
A【解析】
本题考核“产品生命周期——导入期”的知识点。导入期的产品用户很少，只有很少的竞争对手。由于产品刚刚出现，前途未卜，产品类型、特点、性能和目标市场等方面尚在不断发展变化当中。“由于开发全自动驾驶汽车的企业较少，且用户对该种汽车需求不大”、“全自动驾驶汽车还处于研究阶段，处于不断变化中”说明全自动驾驶汽车产业处于导入期。选项B属于成长期的战略路径；选项C属于成熟期的战略路径；选项D属于衰退期的战略路径。因此A为正确答案。单选题
盛鑫公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。盛鑫公司立志以光伏驱动智能产品，实现智能减排效果，打造节能环保、舒适健康生活的智能家居。下列各项中，能够体现盛鑫公司营销能力的是（ ）。
A、库存管理
B、产品市场占有率
C、已获利息倍数
D、职能管理体系的任务分工
【答案】
B【解析】
本题考核“企业能力分析”的知识点。选项A体现的是生产管理能力。选项B体现的是营销能力（产品竞争能力）。选项C体现的是财务能力。选项D体现的是组织管理能力。单选题
甲公司是国内一家共享单车企业，近年来政府出于城市规划和规范管理的需要出台政策要求必须按固定划定区域停车，这一政策对共享单车产业带来了巨大的成本支出，需要更新单车内的定位设备。在行业竞争异常激烈的情况下，甲公司经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，甲公司应采取（ ）。
A、扭转型战略
B、增长型战略
C、防御型战略
D、多种经营战略
【答案】C
【解析】本题考核“ SWOT分析的应用”的知识点。政府出台限制性的政策和行业激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（T）；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司内部环境处于劣势（W）。根据SWOT分析，甲公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。
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