1.矩阵制组织结构（处理非常复杂项目中的控制问题）优点：

　　（1）由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。

　　（2）能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。

　　（3）与产品主管和区域主管之间的联系更直接，从而能够作出更有质量的决策。

　　（4）实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。

　　（5）双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围。

　　2.矩阵制组织结构（处理非常复杂项目中的控制问题）缺点：

　　（1）可能导致权力划分不清楚，并在职能工作和项目工作之间产生冲突。

　　（2）双重权力容易使管理者之间产生冲突。

　　（3）管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感。

　　（4）协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。

　　3.H型结构（控股企业/控股集团组织结构）的特点：

　　业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。

　　（1）中央企业的员工和服务可能非常有限；

　　（2）其业务单元的自主性强，尤其是业务单位对战略决策的自主性；

　　（3）企业无须负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少；而业务单元能够自负盈亏并从母企业取得便宜的投资成本，并且在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益。

　　（4）控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。