2023年注册会计师考试《战略》练习题精选（三十一）

让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！

1.多选题

2014年）甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（　）。  

A、竞争对手推出了性能更好的差异化产品   

B、甲公司形成产品差异化的成本过高   

C、随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降  

D、家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

【答案】ABCD 

【解析】采用差异化战略的风险包括：①企业形成产品差别化的成本过高。②市场需求发生变化。③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。选项ABCD的说法都是正确的。

2.多选题

中天公司是一家手机生产企业。该公司致力于比竞争对手更加快速的响应顾客需求，并及时按约交货，同时提高产品合格率，保证产品质量，不断优化产品设计和流程设计，降低手机使用成本，提高生产运作系统根据市场需求快速而又低成本的调整能力。根据以上信息，中天公司生产运营战略竞争重点包括（　）。  

A、交货期    

B、质量    

C、成本    

D、制造柔性

【答案】ABCD 

【解析】“比竞争对手更加快速的响应顾客需求，并及时按约交货”体现交货期；“提高产品合格率，保证产品质量”体现质量；“不断优化产品设计和流程设计，降低手机使用成本”体现成本；“提高生产运作系统根据市场需求快速而又低成本的调整能力”体现制造柔性。

3.多选题

五安连锁蛋糕店以生产经营蛋糕、面包、西点为主，目前这家公司推出了手机点单功能，客户在相应的APP下单，选择取货时间、蛋糕种类、规格。针对APP下单的这部分客户，他们可以在约定时间到店自取，也可以选择由商家送货上门，但是由商家送货上门需要支付一定运费。五安连锁蛋糕店所采取的配送网络包括（　）。  

A、制造商存货加直送    

B、分销商存货加到户交付    

C、制造商或分销商存货加顾客自提    

D、零售商存货加顾客自提

【答案】AC 

【解析】五安蛋糕店自己生产蛋糕，顾客在约定时间到店自取即可，属于制造商或分销商存货加顾客自提；选择由商家送货上门则属于制造商存货加直送。

4.单选题

海安集团采取一系列措施提高产能利用率和减少库存，降低单位产品的材料及能源消耗。根据以上信息，海安集团采取的生产运营战略竞争重点是（　）。  

A、交货期    B、质量    C、成本    D、制造柔性

【答案】C 

【解析】企业降低成本、提高效益的措施很多，诸如优化产品设计与流程设计、降低单位产品的材料及能源消耗、降低设备故障率、提高质量、缩短生产运作周期、提高产能利用率和减少库存等。因此选项C正确。

5.单选题

主营服装生产销售的大河公司通过电视购物频道销售产品，客户可以通过拨打热线电话告知所需产品的型号及自己的姓名、住址，大河公司根据订单信息直接邮寄到客户家中。大河采用的配送网络类型是（　）。  

A、制造商存货加直送    

B、分销商存货加承运人交付    

C、制造商或分销商存货加顾客自提    

D、零售商存货加顾客自提

【答案】A 

【解析】制造商存货加直送模式下，产品绕过零售商直接从制造商发送到最终顾客。大河公司自己直接销售加直接邮寄到客户家中属于制造商存货加直送。

6.多选题

主营运动鞋业务的宏启公司开展跨国经营，基于公司产品规格编码容易、产品结构简单、标准化程度高，该公司选择了适合自身情况的全球价值链分工模式。下列选项中，符合该公司的全球价值链分工模式中领先企业与供应商关系的主要特点的有（　）。  

A、领先企业协调性低    

B、产品规格信息不容易整理和传播    

C、价格机制发挥主导作用    

D、在电子产业的供应商关系中较为常见

【答案】AC 

【解析】“由于产品规格编码容易、产品结构简单、标准化程度高”表明适合宏启公司的分工模式为市场型价值链。选项B属于关联型价值链特征，选项D属于模块型价值链特点。

7.多选题

天承公司是一家汽车零部件供应商。2018年，Z国批准了天承公司对Z国T电动汽车公司的收购，标志着天承公司全面进入新能源整车制造产业。从在全球价值链中企业升级的类型看，天承公司体现的类型是（　）。  

A、工艺升级    

B、产品升级    

C、功能升级    

D、价值链升级

【答案】D 

【解析】价值链升级，即通过进入技术壁垒或资本壁垒更高的价值链或获取价值链中更高的地位，以提升盈利能力和竞争力而实现的升级。例如，汽车零部件供应商进入整车制造产业。

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