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2024年注册会计师考试《战略》练习题精选（十一）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
单选题
2013年，G公司在制定未来五年发展规划时，决定由全体领导及员工将自己的规划和方案统一发送到指定邮箱，经汇总之后共同讨论、协商，最终形成一个完整的发展规划方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是（ ）。
A、自上而下
B、自下而上
C、上下结合
D、上下分离
【答案】
C【解析】
本题考核“制定战略选择方案的方法”的知识点。上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。“全体领导及员工将自己的规划和方案统一发送到指定邮箱，经汇总之后共同讨论、协商，最终形成发展规划方案”体现的是上下结合的方法。没有上下分离这种方法。单选题
A公司是一家女装生产企业，随着网购越来越热，公司原有业务开始出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合公司发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）。
A、团队结合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下结合
【答案】
D【解析】
本题考核“制定战略选择方案的方法”的知识点。上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。“最高管理层和下属各职能部门积极献计献策……通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合公司发展的战略”，说明该公司采用的是上下结合的方法。没有团队结合这种方法。多选题
（2014年）甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。
A、竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B、甲公司形成产品差异化的成本过高
C、随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
D、家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
【答案】
ABCD【解析】
采用差异化战略的风险包括：①企业形成产品差别化的成本过高。②市场需求发生变化。③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。选项ABCD的说法都是正确的。多选题
中天公司是一家手机生产企业。该公司致力于比竞争对手更加快速的响应顾客需求，并及时按约交货，同时提高产品合格率，保证产品质量，不断优化产品设计和流程设计，降低手机使用成本，提高生产运作系统根据市场需求快速而又低成本的调整能力。根据以上信息，中天公司生产运营战略竞争重点包括（ ）。
A、交货期
B、质量
C、成本
D、制造柔性
【答案】
ABCD【解析】
“比竞争对手更加快速的响应顾客需求，并及时按约交货”体现交货期；“提高产品合格率，保证产品质量”体现质量；“不断优化产品设计和流程设计，降低手机使用成本”体现成本；“提高生产运作系统根据市场需求快速而又低成本的调整能力”体现制造柔性。多选题
青城公司是一家按摩仪制造商，该公司生产的产品存放在内部仓库，采用直接在网上面向用户销售并直接邮寄的配模式，同时也允许顾客在公司合作的多个提货点自行领取购买的商品，这些措施极大降低了营销成本。依据信息，青城公司所采取的配送网络包括（ ）。
A、制造商存货加直送
B、分销商存货加到户交付
C、制造商或分销商存货加顾客自提
D、零售商存货加顾客自提
【答案】
AC【解析】
“该公司生产的产品存放在内部仓库”表明属于制造商存货，“采用直接在网上面向用户销售并直接邮寄的模式”体现制造商存货加直送；“顾客在公司合作的多个提货点自行领取购买的商品”属于制造商或分销商存货加顾客自提。多选题
五安连锁蛋糕店以生产经营蛋糕、面包、西点为主，目前这家公司推出了手机点单功能，客户在相应的APP下单，选择取货时间、蛋糕种类、规格。针对APP下单的这部分客户，他们可以在约定时间到店自取，也可以选择由商家送货上门，但是由商家送货上门需要支付一定运费。五安连锁蛋糕店所采取的配送网络包括（ ）。
A、制造商存货加直送
B、分销商存货加到户交付
C、制造商或分销商存货加顾客自提
D、零售商存货加顾客自提
【答案】
AC【解析】
五安蛋糕店自己生产蛋糕，顾客在约定时间到店自取即可，属于制造商或分销商存货加顾客自提；选择由商家送货上门则属于制造商存货加直送。单选题
海安集团采取一系列措施提高产能利用率和减少库存，降低单位产品的材料及能源消耗。根据以上信息，海安集团采取的生产运营战略竞争重点是（ ）。
A、交货期
B、质量
C、成本
D、制造柔性
【答案】
C【解析】
企业降低成本、提高效益的措施很多，诸如优化产品设计与流程设计、降低单位产品的材料及能源消耗、降低设备故障率、提高质量、缩短生产运作周期、提高产能利用率和减少库存等。因此选项C正确。更多推荐：
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