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2023年注册会计师考试《战略》练习题精选（三十六）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
1.单选题
四方公司选择建立虚拟企业并运用网络来联系人员、资产和创意，突破了传统组织边界或地理位置的限制，从新型组织结构角度，这体现了（ ）。
A、团队组织
B、虚拟组织
C、事业部组织
D、矩阵制组织结构
【答案】B
【解析】虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式，是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业运用网络来联系人员、资产和创意，不受传统组织边界或地理位置的限制，制造产品，提供服务。选项B符合题意。
2.单选题
甲公司是一家即时通讯软件公司，使用客户高达9亿人，每天有450亿次信息发送出，每天产生的数据量都是数亿TB。这体现的是大数据的特征是（ ）。
A、独立性
B、大量性
C、高速性
D、价值性
【答案】B
【 答案解析】 大数据具有大量性的特征，在大数据时代，随着网络工具的使用和高度发达的网络技术的普及，使数据资料的来源范围不断拓展，数据的计量单位也从PB到EB再到ZB、TB，数据量的增长发生了质的飞跃。甲公司的通讯软件每天有450亿次信息发送出，每天产生的数据量都是数亿TB，体现的是大数据的大量性特征，选项B正确。
3.单选题
达达公司是一家食品加工企业，在进一步发展之后，公司为了保证原材料的质量和供应的稳定性，决定采用纵向一体化战略，投资3000万元创建了原材料生产企业。根据企业发展阶段与组织结构的相关理论，与达达公司目前所处的发展阶段相适应的组织结构类型是（ ）。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、事业部制组织结构
D、战略业务单位组织结构
【答案】C
【解析】本题考核“企业发展阶段与组织结构”的知识点。纵向一体化战略：企业进一步发展后，拥有了多个产品线，销售市场迅速扩张，需要增强管理协调能力；同时，为了提高竞争力，需要拥有一部分原材料的生产能力或销售产品的渠道。在这种情况下，企业适宜采用事业部制组织结构。所以与达达公司目前所处的发展阶段相适应的组织结构类型是事业部制组织结构。
4.单选题
甲公司是一家生产糖果的公司，公司近年来的经营效果并不是很理想，公司要求各个部门进行业务上的整改，并确定考核目标，以便能够更好的进行业绩衡量。公司财务部门在进行财务衡量衡量时，财务人员收集了应收账款周转期、速动比率、流动比率等指标。以上指标用来衡量（ ）。
A、企业盈利能力水平
B、企业为股东带来的收益
C、企业的负债水平
D、企业避免拖欠债务和偿还短期债务能力
【答案】D
【解析】本题考核“企业业绩衡量”的知识点。流动比率、速动比率、存货周转期、应收账款周转期、应付账款周转期属于流动性指标。流动性指标是衡量企业避免拖欠债务和偿还短期债务能力的指标。
5.单选题
甲企业是美国一家航空公司，2000年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2001年发生了“911”事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（ ）。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
【答案】B
【解析】本题考核“战略失效的类型”的知识点。偶然失效是在战略实施过程中，因为一些意想不到的偶然因素导致战略失效。“911”事件属于偶然事件，因此选项B正确。
6.单选题
封和公司制定了年度预算计划。通过在预算中列明费用支出项目，在预算额度内，经理人员就无须在费用发生之前再次申请获得批准。根据资料，这体现的预算作用是（ ）。
A、激励员工提高业绩
B、促进企业各级员工围绕任务完成情况、工作计划与设想等进行交流和沟通
C、为企业员工的绩效评估提供了一种有效手段
D、促进企业内部合理授权、提高效率
【答案】D
【解析】本题考核“预算的概念和作用”的知识点。预算应当作为对相关经理人员支配和使用费用的授权，只要是在预算中列明的费用支出项目，经理人员就无须在费用发生之前再次申请获得批准，体现的预算作用是促进企业内部合理授权、提高效率。
7.单选题
当战略符合其环境的要求时，则文化支持企业的定位并使之更有效率，说明文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是（ ）。
A、战略与组织结构相匹配
B、战略与人员相匹配
C、战略与目标相匹配
D、战略与环境相匹配
【答案】D
【解析】本题考核“文化与绩效”的知识点。文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是战略与环境相匹配。当战略符合其环境的要求时，则文化支持企业的定位并使之更有效率；而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。尤其是在一个不利的商业环境中，文化的不可管理性将使之成为一种惯性或阻碍变化的来源。
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