会计实操培训讲师赵社民_财务实操老师赵社民-正保会计网校开放课堂

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公立与民营医院财务核算体系及账务实操详情>>

通过对本课程的学习，帮助学员掌握每个财务工作环节的关键点，掌握医疗机构的会计核算方法和账务处理技巧，并成长为独当一面的工作能手！

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医院运营管理实操技巧（公立与民营）详情>>

本课程系统讲解医院运营管理的核心体系与实操方法，帮助学员全面掌握现代医院高效运营的关键技能。课程内容涵盖医院运营管理的理论基础、组织建设、制度机制设计，重点解析成本管控（含DRG/DIP病种核算）、医保支付改革应对、资源配置优化、全面预算管理等核心模块，并深入探讨绩效管理、运营指标体系、医院营销等实战策略。通过10个典型案例分析和21道拓展思考题的实战训练，学员将掌握数据驱动的运营决策方法，提升资源利用效率，建立科学的绩效考核体系，最终实现医院运营效益的全面提升。课程特别适合医院管理者、运营部门负责人及相关从业人员系统提升医院精细化管理能力，推动医院高质量发展。

录播课/4.30222225189209课时

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医院绩效工资分配方案（公立与民营）--进阶详情>>

本课件在原《医院绩效工资分配方案（公立与民营）》课件基础上，设计思路从侧重经济效益，综合管理兼之，效益优先兼顾公平视野下，转变为根据各职系各科室技术含量大小，风险责任大小，劳动强度，耗时等统称工作量（工作业绩），作为主要考核，兼顾其他也不可少的考核。如，医疗质量绩效，成本控制绩效，患者满意度绩效及综合管理绩效。分配体现优绩优酬，一般薄酬的总体原则。对工作量评价，课件采用工作量点值评价法（利用RBRVS资源为基础的相对价值系数），疾病诊断分组DRGS中--CMI指标系数法，按病种（难易）分值付费DIP 系数对量化管理有难度的科室或医院管理分支系统，采用关键绩效指标KPI法，目标管理法。通过本课件学习，迅速掌握考核分配实操技巧，寻求设计适合你院的绩效工资分配考核方案。

录播课/5.9911112785339355课时

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实用医院管理体系及其应用（公立与民营）详情>>

本课程适用于公立与民营医院、社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院（站）以及公立与民营其它类型医疗机构。授课以医院各分支系统管理知识要点与案例分析，讨论思考题等操作技巧与启迪训练的结合，从多角度视野对医院管理体系进行展开讲解，本课程分上中下三部分。该课程隶属医院管理全部综合知识及实务，与医院全部岗位的所有人员工作紧密关联，涉及医院多学科多专业技术领域。引导你(管理)工作技能从复杂变简单，从入门到精通。迅速成为医院工作(管理)的行家的教学目的。

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医院绩效工资分配方案（公立与民营）详情>>

本课程系统讲解医院绩效工资分配方案的设计与实施，帮助学员掌握三大主流绩效管理模式：以科室收支结余为基础的缺陷管理模式、综合考核体系导向模式和技术价值量导向模式。课程深入解析公立与民营医院绩效考评的差异，提供18项优化建议和16项实施前提条件，配套医疗质量、护理质量等8大考核细则模板。通过典型案例分析和实操指导，学员将学会如何设计符合医院特色的绩效方案，平衡效益与公平，应对医保支付改革，建立科学的二次分配机制，最终实现提升员工积极性、保障医疗质量和促进医院可持续发展的目标。课程内容详实，立竿见影，是医院管理者优化绩效管理体系的实用指南。

录播课/2.7891666889190674课时

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赵社民

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