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教学大纲
本课件在原《医院绩效工资分配方案(公立与民营)》课件基础上,设计思路从侧重经济效益,综合管理兼之,效益优先兼顾公平视野下,转变为根据各职系各科室技术含量大小,风险责任大小,劳动强度,耗时等统称工作量(工作业绩),作为主要考核,兼顾其他也不可少的考核。如,医疗质量绩效,成本控制绩效,患者满意度绩效及综合管理绩效。分配体现优绩优酬,一般薄酬的总体原则。对工作量评价,课件采用工作量点值评价法(利用RBRVS资源为基础的相对价值系数),疾病诊断分组DRGS中--CMI指标系数法,按病种(难易)分值付费DIP 系数法。对量化管理有难度的科室或医院管理分支系统,采用关键绩效指标KPI法,目标管理法。列举若干优秀案例,其旨意在拓宽大家视野。掌握考核分配实操技巧,寻求设计适合你院的绩效工资分配考核方案。
第一部分 设计医院绩效工资分配方案的基础
(一)熟悉:医院--医务人员--工作属性
(二)岗位价值评估
(三)确定绩效工资水平
(四)制定适时适宜合理的绩效考核分配方案
第二部分 设计医院绩效工资分配方案的方法步骤
第三部分 设计医院绩效工资考核分配方案的依据
第四部分 医院绩效工资的支付形式
第五部分 医师绩效工资考核分配方案---绩效工资考核分配方案核心设计--重点难点
第六部分 医( 护 技)师绩效考核分配体系--以工作量评价(点值)评价为主(RBRVS相对价值法,确定相对价值系数)为工作量绩效模块+医疗质量绩效模块+成本管理绩效模块+服务满意度绩效模块+综合
理绩效模块组成。一,二,三(略)四, 对医, 护,技师工作量点值评价实际操作15项要点总结。
第七部分 必要的医疗(医保)管理知识--为掌握该课程要点做“搭桥“。
第八部分 医师绩效考核分配体系--以工作量评价(点值)评价(门诊工作量评价用RBRVS相对价值系数,门诊护师也可或单独方法+住院科室医师用出院病人DRG的指标CMI评价)为工作量绩效模块+医疗质量效模块+成本管理绩效模块+服务满意度绩效模块+综合管理绩效模块组成。
【特别注意】式中:
1、项目分值(点单价)与CMI的1单位分值含义与公式。
2、住院科室CMI的1单位分值与门诊全员点单价关系。
第九部分 特例----仅仅以工作量考核分配为基础+DRGs中(CMI指标系数)结合的考核分配方案,无其他考核。
【系列思考题1】
第十部分 医师绩效考核分配体系---工作量评价(点值)评价(门诊工作量评价用RBRVS相对价值系数,住院科室工作量评价用出院病人病种dip系数---dip价格)为工作量绩效模块+医疗质量绩效模块+成本管
绩效模块+服务满意度绩效模块+综合管理绩效模块组成。
【特别注意】式中:
1、项目分值(点单价)与DIP的1单位分值含义与公式。
2、住院科室DIP的1单位分值与门诊全员点单价关系。
第十一部分 设计护师绩效工资分配方案构成---重点难点
第十二部分 设计技师绩效工资分配方案构成---重点难点
第十三部分 设计行政后勤绩效工资分配方案构成---重点难点
第十四部分 关键绩效指标KPI方法的应用
第十五部分 患者满意度考核
第十六部分 视医院情况-增设(不设)--专项考核奖励性绩效工资
第十七部分 对新技术新业务项目(科室)及瓶颈科室的处理意见
第十八部分 国内医院常见的绩效工资制度简介与优劣分析
第十九部分 方案应用--案例
A、如何将医务人员的工作量客观地计量出来
B、某院应用RBRVS绩效工资考核法在医院绩效工资分配中
C 、某院进一步实现了基于各职系特点、精细化管理的绩效分配制度
第二十部分 选择医院绩效工资考核分配方法的若干建议
第二十一部分 如何选择设计医院绩效工资考核分配方案模型?考核分配方案模型主要考虑的哪些因素?
第二十二部分 绩效工资考核分配实操经验说一说
学员评价
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