工业企业成本管控实战课程

【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员
【课程大纲】
引言：产品竞争，生产厂家凭什么在市场上立足？
现象：
1、厂家靠什么在竞争中生存？
一、成本控制概述
1、什么是成本
2、企业常见的十大成本问题
3、成本问题形成的四大根源
4、企业为什么要进行成本控制
（案例：增加销量和降低成本对利润的不同影响的比较）
5、成本控制的四大方法
6、成本控制目标实现的路径
（案例：小丽爸爸是如何达成他的控制目标？）

二、成本战略制定及分解
1、企业竞争战略的三种形式
2、不同企业竞争战略选择-四象限选择法
3、企业成本战略制定-四维度制定法
4、成本战略如何分解
5、建立成本费用预算体系
6、建立人力资源保障体系
7、建立制度流程体系
8、建立生产控制标准体系
9、建立成本考核体系
（讨论：采购超支或节约如何考核？）

三、采购环节成本控制措施
1、供应链概念
（案例：芯片卡脖子说明供应链体系的重要性）
2、如何解决供应链材料成本问题
（案例：某企业供应链体系建设降低成本）
3、建立供应链生态圈
（思考：如何处理材料价格上涨导致供应链成本上升问题？）
4、中小企业降低采购成本的三种方式
5、供应商价格谈判背后的成本分析
（工具：采购成本结构表的应用）
6、供应商价格谈判六步法
7、物流与库存成本管理

四、制造环节成本控制措施
1、车间存在哪些效率成本
2、车间效率成本七大原因及对策
（案例：派遣员工与公司员工计件工资不一致产生的效率问题）
3、如何设计工人计件工资和劳动效率
4、什么是质量成本
5、什么样的质量成本结构最优
（工具：质量成本分析报告）
6、降低质量成本的五大措施
7、短缺成本表现形式
（案例：短缺导致工厂关闭、项目停工）
8、短缺成本解决措施
9、研发对降低成本的作用
10、研发降低成本的四条途径
（讨论：企业还存在哪些隐性成本，如何解决？）
11、其他制造费用控制措施
12、利用目标成本法控制成本
13、如何设立目标成本
14、目标成本法控制过程
（案例：某公司利用目标成本法控制成本过程）

五、成本核算与分析
1、财务的成本之惑
（困惑1：成本核算的数据，老板认为不准确，问题在哪里？）
（困惑2：财务不知道产品结构是否需要调整、成本问题的真正根源在哪里？）
（案例：核算方法不准确导致产品价格决策失误）
2、财务人员成本管控的多向思维能力
3、成本核算的要求
4、成本的八大核算方法
5、如何选择成本核算方法
（工具：产品成本分配表）
6、成本分析流程
（工具：成本分析报告）
7、成本分改进的建议和措施
8、如何给各部门设立成本考核目标

六、如何利用成本进行决策
（思考：企业为什么要将非核心业务外包？）
1、固定成本对保本点和利润的影响
（案例：A公司扩大规模、打破盈亏平衡点，导致经营失败）
2、多品种情况下如何确定产品保本点
（案例：F公司如何计算保本、盈利）
3、激烈竞争条件下的成本定价决策
（案例：F公司利用作业成本法精确提供成本数据）
4、作业成本法适用条件
5、亏损订单到底能不能接
（案例：老王分辨亏损订单是否能接的方法）
6、配件是选择自己加工还是外协
（讨论：F公司的一批配件需要外协吗？）
7、利用成本进行决策需要掌握的四个步骤