面试指南—财务经理面试技巧

一、站在企业角度介绍面试的程序和要求
　1.收到面试通知之后要怎么做：
　　（1）了解面试的着装
　　（2）再次详细了解应聘岗位的职责要求
　　（3）熟悉简历上的信息
　2.企业会安排几轮面试，不同面试环节设立的目的何在？
　3.谈工资的小技巧：在哪个环节问薪酬合适？薪酬低了向谁提？薪酬待遇中哪些能谈，哪些不能谈？
　4.自我介绍都说些什么，有没有标准话术模板？
　5.自我介绍的主意事项都有哪些？
　6.如何回答面试官（HR、财务部、管理层）的问题
　　（1）针对自我介绍的提问，要如何回答
　　（2）针对将来工作中会遇到的问题，要如何回答
　　（3）对于以前单位情况的一些问题，要如何回答
　7.了解企业对不同岗位的用人要求，应聘财务岗位
　　（1）企业用人的整体要求：态度和能力企业怎么取舍？
　　（2）企业对职员级的要求是什么？怎样算优秀的职员？
　　（3）是不是只有做报表才会成为主管？主管级的定位是什么？主管的类型有哪些？
　　（4）我想应聘经理职位，如何让我光环四射？
二、举例讲解如何应聘财务经理岗位
　1.自我介绍举例及讲解
　2.经理相关的知识
　　(1)经理应该具备的素质：
　　　Ø 首先是思想上的
　　　　要起好带头作用，要明白自己的立场和责任。要做什么?要怎么去做？要达到什么效果？这些是必须要明白的。
　　　Ø 其次要当好几个角色：
　　　　决策的参谋者，领导的协助者，制度的推进者，团队的领导者。
　　　Ø 再次才是能力：
　　　　要具备各种工作能力：组织管理能力，沟通能力，分析能力，统筹能力，技术能力等等。
　　　Ø 最后是资源。
　　　　作为一个财务经理，我们可能有哪些资源，怎么去获得这些资源？
　　(2)财务经理要怎么开展工作：
　　　Ø 制度建设
　　　　制度的建立完善关注的是什么？
　　　　制度的执行：学习是基础，检查是关键，奖罚是辅助
　　　Ø 组织建设
　　　　机构和岗位怎么设置？
　　　　绩效考核、岗位评级，激励约束机制。
　　　Ø 队伍建设
　　　　队伍建设以什么为主？
　　　　提高队伍素质，怎么提高？
　　　　梯队怎么建设？
　　　Ø 信息化建设
　　　　要合理规划，怎么规划？规划考虑哪些方面？
　　　　搭建信息化平台初始化设置注意些什么？
　　　　日常维护关注些什么？
　　　Ø 资金管理
　　　　首要的是资金的安全：要加强管理避免资金多付、错付、漏付。有哪些管理方法？
　　　　日常的资金运作要“量入为出，以收定支”，避免资金断链。具体方法有哪些？
　　　　融资管理，合理选择筹资渠道。怎么选择？
　　　　投资管理，怎么开展投资工作，怎么管理投资后继事宜？（当然，我不是教大家怎么做凭证）
　　　Ø 报表管理
　　　　报表的作用是什么？
　　　　关注的是什么？怎么作一个事前会计？
　　　Ø 预算管理
　　　　全面预算开展，怎么组织（自上而下还是自下而上）？需要进行几次沟通？
　　　　在预算执行中，财务怎么开展监管工作，在哪些地方把控？
　　　　财务在预算分析和考核中起什么作用？怎么开展工作？
　　　Ø 应收款管理
　　　　坏账风险控制注意哪几个方面？
　　　　财务在收款工作中的作用？倒底是财务收款是销售收款？收款工作财务监控关注哪几个方面？
　　　Ø 税务管理
　　　　正确认识税务工作？
　　　　怎么进行税务筹划？
　　　Ø 成本控制
　　　　成本控制的几个环节？工作重心？
　　　　财务控制成本的手段有哪些？
　　　Ø 还要抓哪些工作？
　　　　资产管理
　　　　档案管理
　　　Ø 这些工作中哪些是工作重点？
　3.面试问题预测及应答