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这两道题目有什么区别吗，为什么答案不一样
木木老师 | 提问时间：10/06 11:32

#CMA#

你这里的变动成本，也就是相关成本为500+(20+2)*12+8=772 你这里两个题目是一样的，正确答案是772

阅读 372

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怎么理解预付租金的增加会引起递延所得税税负债的增加
木木老师 | 提问时间：10/05 15:53

#CMA#

你好，同学。预付租金在会计上不确认收入，但在税法上要按收入交税，形成暂时性差异，确认递延所得税。

阅读 1262

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第十二题的预提费用改怎么办
一鸣老师 | 提问时间：10/05 15:44

#CMA#

这个公司当年应交所得税=800000*0.4=320000

阅读 474

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第十二题的预提费用改怎么办
易老师 | 提问时间：10/05 15:25

#CMA#

应当是a，你有标准答案吗？

阅读 334

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这道题的答案是什么
小小快乐老师 | 提问时间：10/05 14:12

#CMA#

同学你好，应该是c选项14000

阅读 358

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就是150晚再算的时候用不用
木木老师 | 提问时间：10/05 14:07

#CMA#

150万，第二年7月到期，那么应该放一年内到期的非流动负债里面处理。

阅读 367

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这个1500000该如何去理解
一鸣老师 | 提问时间：10/05 13:18

#CMA#

这个金额的贷款，期超过1年属于长期借款

阅读 384

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老师好为什么股票股利不用算时间比重
木木老师 | 提问时间：10/03 15:41

#CMA#

发放股票股利，所有者权益总额没有发生变化，是他们那个所有的权益内部的变动，所以说这里不考虑时间价值。

阅读 156

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老师好这题说并没有转换为什么股数还要加上债转股的
Helen老师 | 提问时间：10/03 14:46

#CMA#

同学好计算稀释每股收益时，虽然没转股也要计算潜在的股数。

阅读 143

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问下建筑企业在外省的分公司总公司统计报产值时分公司的要算进去吗
耿老师 | 提问时间：10/03 09:48

#CMA#

你好，非独立核算的需要统计。

阅读 2177

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练习题1是不是缺了一个条件
Helen老师 | 提问时间：10/02 20:54

#CMA#

同学好不缺少条件哦

阅读 130

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(120k-20k)*(1-x)+(180k-20k)*x=120k(1-x)+80k*x， x=20%，麻烦老师提供一下计算过程 x=20%是怎么出来的？
Helen老师 | 提问时间：10/02 20:05

#CMA#

同学好把式子分配计算100k-100kx+160kx=120k-120kx+80kx 100kx=20k x=20%

阅读 146

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机械设备的出售利得改不改计入经营活动现金流
Chen老师 | 提问时间：10/02 11:05

#CMA#

您好，这是偶然性收入不计入经营活动现金流，计入的投资活动中去。

阅读 515

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第111题我没看懂是什么意思
丁小丁老师 | 提问时间：10/01 14:07

#CMA#

您好！是不是就是计算第二年累计折旧的借方发生额？年初38000+第二年增加的50000，期末余额是410000，那么倒挤借方发生额就是20000，答案c？

阅读 316

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对于su公司收益能主张的权益再计算投资企业的睡前利润是不应该加上吗就是86这道题
彭彭老师 | 提问时间：10/01 11:19

#CMA#

您好，收益主张的权益调整的长期股权投资的账面价值

阅读 383

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对于su公司收益能主张的权益再计算投资企业的睡前利润是不应该加上吗就是86这道题
木木老师 | 提问时间：10/01 10:28

#CMA#

收益能主张说明是能够控制的权益性收益，这个应该抵消处理。个别报表都确认了。所以抵消处理

阅读 351

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如何用变动成本法和完全成本法，编制损益表?
嘟嘟老师 | 提问时间：09/29 16:51

#CMA#

同学你好呀~ 1.变动成本法：主营业务收入=72*50=3600 主营业务成本=（400+480+320）/80*72=1080 销售费用=72+100=172 管理费用=72+100=172 2.完全成本法：主营业务收入=72*50=3600 主营业务成本=（400+480+320+240）/80*72=1296 销售费用=72+100=172 管理费用=72+100=172 按照这个损益类金额填制在损益表上就行

阅读 2740

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管理会计实务中净贡献cum怎么算的
朴老师 | 提问时间：09/29 10:37

#CMA#

: 贡献率（%）=贡献量（产出量，所得量）/投入量（消耗量，占用量）×100%

阅读 185

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请问如何做好企业客户信用管理？
小小快乐老师 | 提问时间：09/28 22:50

#CMA#

同学你好，做好企业信用管理，简单的说分事前、事中、事后三块，即全程信用管理模式。事前：根据企业自身的特点，建立信用评估模型，对客户实施信用评估，划分客户信用等级，交易前正确认识客户风险；事中：加强应收账款的管理，实施监控客户情况，减少逾期账款的发生；事后：发生逾期账款，积极采取措施进行追收，同时保护账款不超诉讼时效。事前管理需要大量的客户信息，目前在中国信息可靠性不高，因而模型的建立、客户评价可信度较差，可以通过营销人员的经验进行弥补，或者通过专业资信评估公司进行调查，根据企业情况不同而不同。事中管理的重点是规范应收账款的管理，注重账款的账龄管理，对账管理，可操作性高。事后管理，根据与客户的关系采取不同的管理，注意时效的连续性。

阅读 133

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如何根据企业应收账款周转率衡量企业各项管理水平？
晨曦老师 | 提问时间：09/28 22:42

#CMA#

您好！一般情况下，应收账款周转率越高越好，周转率高，表明收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少坏账损失等。

阅读 329

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老师这个题目怎么写？（管理会计实务）
宇飞老师 | 提问时间：09/27 23:43

#CMA#

案例1 销量1000件，固定成本为120000，则利润=（800-300）*1000-120000=380000元案例2 利润=（150-110）*6300-150000=102000

阅读 127

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管理会计的题要答案及详细过程
木木老师 | 提问时间：09/27 19:59

#CMA#

同学您好，很高兴为您解答问题，请稍等

阅读 167

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去哪里看CMA预约成功的信息。
钟存老师 | 提问时间：09/27 17:26

#CMA#

同学你好很高兴为你解答一般会给你邮箱发信息

阅读 94

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老师，出口的时候，形式发票的模板给一份呗，最好是中文英文版本都有的
冉老师 | 提问时间：09/25 10:37

#CMA#

你好，学员，不好意思，答疑老师没有这个，不然发你了，抱歉

阅读 75

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管理会计，问题问题在图上
罗罗罗老师 | 提问时间：09/24 22:29

#CMA#

努力学习的小天使你好：很高兴为您解答，请稍等。

阅读 150

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功能标杆的定义是什么？
悠然老师01 | 提问时间：09/24 21:44

#CMA#

学员你好，你指的是财务杠杆，经营杠杆还是总杠杆

阅读 315

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某公司生产5000件甲产品，预算生产量为6000件，单位产品标准工时为2小时，固定制造费用标准分配率为2元/小时，本期实际使用工时8500小时，保险费2560元，其他费用为2840元，要求：分别采用二因素分析法和三因素分析法计算并分析固定制造费用的成本差异
嘟嘟老师 | 提问时间：09/24 10:44

#CMA#

同学你好呀~ 二因素法：耗费差异=（2560+2840）-6000*2*2=-18600 能量差异=6000*2*2-5000*2*2=4000 三因素法：耗费差异=5400-6000*2*2=-18600 闲置能量差异=6000*2*2-8500*2=7000 效率差异=8500*2-5000*2*2=-3000

阅读 4151

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收款人和复核人这没有人名，这发票可以用吗？
东老师 | 提问时间：09/24 08:58

#CMA#

你你好，严格来说不能使用的。

阅读 533

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公司制度，采购人员可以直接采购报销吗
小菲老师 | 提问时间：09/23 13:17

#CMA#

同学，你好一般不可以的

阅读 714

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如何制定绩效工资标准有公式可以套用吗谢谢
新新老师 | 提问时间：09/23 10:18

#CMA#

你好资讯我关注绩效工资计算公式_绩效工资要怎么计算健康美容关注关注2019-04-13 07:57李时珍称它为“男人宝”，连吃三天竟变这样，女人都喜欢古代驸马成婚前,先和侍女待是为什么？真实原因让人感到愤怒良心真传奇，新区20倍爆，上线就送特戒，装备靠打秒回收！绩效工资计算公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。个人绩效分值计算公式为:个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。(一)部门绩效工资分配(一次分配)部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额(二)员工绩效工资分配(二次分配)员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。其中，部门加权价值系数=∑(该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数)岗位价值系数需要通过岗位评价产生，而岗位评价是薪酬体系设计的核心基础工作之一(薪酬体系需要根据岗位价值系数进行岗位工资定级)，不属考核体系的范畴。未做专门评价之前，可采用“岗位价值系数=员工工资÷人均工资”来计算。如果公司认为现有员工工资额度以及据此计算的价值系数均不合理的话，则需要通过重新进行薪资设计加以解决。在该方案中，公司将绩效工资首先分配到部门，再由部门分配到员工。同前面的方案相比，员工的绩效工资不但与公司总的经营效益和员工自己的考核系数有关，同时也与部门业绩有关，幅度也要大得多。且绩效工资总额完全可控，并能自动将绩效差的员工的绩效工资直接转移到绩效好的员工，员工的绩效工资不可明确预知。在此基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行。绩效工资的激励作用达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效工资的考核原则1、客观公正。定量考核与定性考核相结合，定量考核为主，定性考核为辅;2、考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则;3、辅导改进原则。考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。每次考核期间和考核后，主管应及时向被考核者指出工作中的不足，帮助其改进绩效。

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