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老师头脑风暴法和鱼骨分析法是啥?
羽羽
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提问时间:11/20 12:40
#CMA#
鱼骨分析法,鱼骨图是一种发现问题根本原因的方法,它也可以称之为因果图。鱼骨图主要用于工商管理中建立分析模型。 头脑风暴法,一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。有四大原则:严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。
阅读 1975
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税务系统的财务报表在哪里打印
新新老师
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提问时间:11/20 10:40
#CMA#
你好 查询 查询 找到财报就可以 打印
阅读 2031
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老师需要附件2表格,word版本
科科老师
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提问时间:11/20 09:02
#CMA#
你好,已经制作好WORD版本无法上传。可以自己添加。新建WORD文档,左上角菜单有个“插入”,选择插入表格,选择列数2行数7,对应的填入相关内容即可。
阅读 2022
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员工工资为零,单位只缴纳社保,个税如何处理?
郭老师
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提问时间:11/19 23:26
#CMA#
你好 个人负担的社保你们单位承担吗 是的话这部分就是工资
阅读 2103
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老师bc错在哪里了?书上没找到
百笑回眸老师
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提问时间:11/17 17:50
#CMA#
同学你好,首先责任会计不一定是最正确的沟通方式,说的太绝对,也不是在产品寿命期内控制成本,他是一种结果导向,是看最终结果怎么样
阅读 7148
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老师34题为啥不能选全面性。
科科老师
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提问时间:11/17 16:16
#CMA#
该机制没有办法解决融合的全面性,无法全方位的做到全面。建立企业数据管理与管理会计的融合机制,该机制需解决连贯性、拓展性、灵活性
阅读 2253
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老师没理解bc?和书上的不一样啊
一休哥哥老师
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提问时间:11/17 16:12
#CMA#
您拍出来 是教材把 您把 把B、C 选项拍出来看看。
阅读 2095
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老师阿米巴是不是利润中心,所以b不选。
金金老师
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提问时间:11/17 16:05
#CMA#
您好,对的,因为他这个不属于利润中心,所以不选
阅读 2106
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老师平衡积分卡四个纬度是啥?123都对,正确的4是啥。我记下
明静老师
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提问时间:11/17 16:01
#CMA#
同学你好。 财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度。 1、财务角度: 财务角度主要考核提供给股东的最终价值。常用的财务业绩指标主要有股东回报、利润预期、主要顾客的收益率(即从主要客户处获得的利润率)、销售增长率、投资回报率以及现金流等。 2、顾客角度: 指以客户的眼光来看待企业的经营活动。常用的顾客指标主要有目标市场的销售额(市场份额)、交货时间、客户保留率、新客户开发率(客户获取率)、客户满意度和盈利率等。 3、内部流程角度: 内部流程角度关注能提升企业经营管理水平的关键流程。研发流程:研发周期、研发成本;运营流程:采购、生产、设计,质量、良品率、合格率、效率等等;售后服务流程:服务响应速度,解决问题时间等等。常用的内部流程指标主要有在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、交货时间、工程进度完成率等。 4、创新与学习角度: 创新与学习角度是前述三个角度取得出色成果的基础。创新与学习角度对任何企业能否成功执行战略都起到了举足轻重的作用。常用的创新与学习指标主要有新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展等。
阅读 2099
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老师24题没看懂?翻书了也没看懂,为啥这些都不能反映啊。
kobe老师
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提问时间:11/17 15:56
#CMA#
加加减减的项目就是要调整的
阅读 2150
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老师120题收缩的不理解?我觉得是瘦狗。
云苓老师
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提问时间:11/17 15:27
#CMA#
同学您好,请稍等,正在
阅读 6525
收藏 27
老师117题有点迷糊?美国税率高,制定高的转移定价,那不是交的税更多了?
Catherine
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提问时间:11/17 15:25
#CMA#
同学你好。 对美国公司来说,转移定价是美国公司的采购价,采购价高,成本高,利润低,交税少。
阅读 6894
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100题是不是错在区块链也需要服务器?
金金老师
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提问时间:11/17 15:10
#CMA#
对,这个B的话,也是需要服务器的
阅读 2199
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老师c选项不太理解?解释一下吧
陈静芳老师
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提问时间:11/17 14:56
#CMA#
同学你好,根据投资报酬率的公式哈,选项C是会使分母变大,所以投资报酬率会变小。
阅读 2308
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老师407题错在哪里了?翻书信息系统407页一条也没找到。
飞飞老师-财经答疑老师
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提问时间:11/17 14:48
#CMA#
同学,这个D选项,企业门户、OA系统上是没有指标数据的,如果牵强点说OA可能有,但是企业门户上肯定是没有指标数据的
阅读 2200
收藏 9
老师78题c选项为啥不行?
飞飞老师-财经答疑老师
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提问时间:11/17 14:38
#CMA#
同学,你好 如果有剩余生产能力,则只需要售价高于变动成本就可以了卖,就可以挣钱,不需要按照市场价格 有剩余生产能力的话,就是说固定生产成本这些都是已经发生而且不变的,多余生产只需要投入直接的那种料工费就行,只要售价高于这些单价就行
阅读 2329
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老师,d是属于啥?解释一下吧
云苓老师
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提问时间:11/17 12:37
#CMA#
以部门利润作为业绩评价依据,适合评价该部门对公司利润的贡献,而不适合于对部门经理的评价。 以可控利润作为业绩评价依据可能是最佳选择,因为它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力
阅读 2072
收藏 0
老师不太理解d选项?
miao
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提问时间:11/17 11:09
#CMA#
同学您好,剩余收益跟现金流量没有关系
阅读 2203
收藏 9
老师啥是m型组织?不太理解b选项
金金老师
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提问时间:11/17 11:08
#CMA#
您好,M型组织即事业部制组织结构,事业部是在公司统一领导下,按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单
阅读 2151
收藏 9
老师144题为啥不考虑风险管理?
易 老师
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提问时间:11/17 11:07
#CMA#
同学您好,这里主要是对风险管理方面没有创新突出体现。
阅读 2290
收藏 0
老师139题d为啥不对。翻书了没有找到
西贝老师
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提问时间:11/17 11:05
#CMA#
同学你好,D选项没有问题呢
阅读 2204
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124题d选项属于啥?疑惑
雨欣老师
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提问时间:11/17 10:58
#CMA#
同学你好,D选项就是个迷惑性的选项
阅读 2182
收藏 9
老师那a属于啥?疑惑
金金老师
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提问时间:11/17 10:54
#CMA#
您好,这个目标与关键结果法,是属于一种综合方法,不是计算用的
阅读 2168
收藏 2
老师这里的目标管理法和mbo是不是一个意思。我看解析说的复杂低就是OKR和kpi,复杂度高的mbo
易 老师
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提问时间:11/17 10:52
#CMA#
目标管理法(MBO)和OKR(Objectives and Key Results)都是企业进行目标管理的方法,但它们有所不同。 MBO强调从上到下的目标分解和制定,通过逐层分解、落实公司的战略目标,帮助企业更好地实现战略目标。MBO的复杂度相对较高,需要建立一套完整的战略规划体系和目标管理体系,包括目标的制定、评估、调整等环节。 OKR则更注重目标的聚焦和关键结果的设定,强调对齐和协作。OKR的核心理念是强调员工的工作目标和公司战略对齐,鼓励员工更加专注于对公司有重要影响的关键结果。相比于MBO,OKR的复杂度相对较低,更加适用于快速变化的市场环境。 KPI(Key Performance Indicators)是关键绩效指标,是一种量化评估工作表现的方法。KPI通常根据公司战略和业务目标来制定,是衡量公司、部门和员工绩效的重要指标。 总的来说,MBO、OKR和KPI都是企业进行目标管理的方法,但它们各有侧重和特点。在选择使用哪种方法时,需要根据企业的战略目标、业务特点、市场环境等因素来综合考虑
阅读 2268
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老师那swot是啥?这个题
雨欣老师
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提问时间:11/17 10:49
#CMA#
同学你好,我看一下题目,稍等
阅读 2057
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老师,净现值为啥是最有效的?其他几个也是吧
金金老师
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提问时间:11/17 10:41
#CMA#
您好,净现值的话,是最基本的,也是最有效的办法,其他办法都是以他为基础的
阅读 2217
收藏 9
没有理解解析里为啥财务是滞后性,非财务指标前瞻性?
金金老师
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提问时间:11/17 10:31
#CMA#
您好,因为财务的话,是所有情况和数据都出来以后,才做的,所以是具有之后性质的
阅读 2200
收藏 9
老师怎么看出来是责任部门的。我拍照了,没看出来。
彭鱼宴老师
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提问时间:11/17 10:29
#CMA#
同学您好 绩效指标的目标值由企业的责任部门完成录入 那个审核流程是另外一种体现,并不是说看流程
阅读 2139
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老师我看了解析,bc还是有点迷糊。怎么判断的它是卖还是买。
金金老师
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提问时间:11/17 10:09
#CMA#
您好,给您说一个渐变的办法,如果是正常看跌期期权,是属于卖出方的,看涨期权是买入方
阅读 2200
收藏 9
老师怎么区分cd?从而判断是成熟期,解析我看了还是迷糊这两个。
逝水流痕老师
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提问时间:11/17 09:56
#CMA#
同学您好,这个可以这样来做,就是衰退,是一个不好的词,当年看到一些描述给您产生了不好的感觉,就是衰退,比如您看到同质化严重,价格战严重,都是会让您感觉到这个行业不好,所以就是衰退,
阅读 2184
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