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能帮忙解释一下第一题每个数据是怎么来的吗，看不懂这个解析。
罐头老师 | 提问时间：06/23 23:35

#CMA#

同学你好， 1、已知变动成本和变动成本率，组价收入=变动成本/变动成本率（收入*变动成本率=变动成本）. 2、已知变动总成本和单位变动成本成本，销量=总变动成本/单位变动成本. 3、利润=收入-变动成本-固定成本，推导：固定成本=收入-利润-变动成本. 4、销售单价=收入/销量 5、保本点销量就是销售多少数量产生的利润刚好可以弥补固定成本，公式=固定成本/（销售单价-单位变动成本）. 6本量利公式：利润=（单价-单位变动成本）*销量-固定成本，销量增长8%，即5000*（1+8%）希望可以帮到你，谢谢.

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当边际收入等于边际成本时，为最佳产量，确保企业利润最大化。老师这句话是什么意思喃？(边际收入=边际成本)不就没有利润了吗？怎么还是最佳产量，确保企业利润最大化。
宋生老师 | 提问时间：07/13 10:56

#CMA#

你好！是的。你的理解是对的，但是是最后这笔没利润他的意思是说，如果能赚100块，就赚100，后面能赚10块也赚，赚1毛也赚，直到最后只能赚1分也可以，一直赚到没利润的时候，这个时候就不再继续加大产能了。

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购买电脑一台报销金额比专用发票，账务怎么处理，进项税要转出？
家权老师 | 提问时间：07/25 17:16

#CMA#

没明白你说的什么情况呢？

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在破产程序中各种债权人的优先次序是怎样的？。
盛宇老师 | 提问时间：06/16 00:12

#CMA#

您好，上述资料供您参考。

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朴老师 2.在公司的项目管理中，财务部门需要与各业务部门合作，对项目的成本进行核算和控制。然而，庄洁发现各部门在项目成本核算方面存在分歧。技术研发大部门认为项目的成本主要包括人力成本和技术设备投入，而市场部门则认为项目的成本还应包括市场推广费用和客户服务成本。 4.公司的财务报表需要定期编制和报送，但庄洁发现财务报表的编制经常不及时，影响了公司的决策和管理。一方面，财务部门在收集和整理数据时遇到困难，由于业务部门的数据报送不及时或不准确，导致财务报表的数据来源不可靠。另一方面，财务报表的编制方法和格式需要不断调整和优化，以满足公司管理层的需求，但这需要花费大量的时间和精力。
朴老师 | 提问时间：09/13 09:21

#CMA#

一、项目成本核算分歧问题（一）问题分析部门视角差异技术研发部门从自身工作范畴出发，关注直接用于项目开发的人力和技术设备投入，因为这些是他们日常工作中直接涉及且对项目进度和质量有直接影响的成本因素。市场部门则站在项目的市场推广和客户服务角度，认为这些环节的投入对于项目的成功同样至关重要，缺少市场推广和良好的客户服务可能导致项目无法实现预期的收益，所以应将其纳入成本核算。缺乏统一成本核算框架公司没有建立一个明确、全面且各部门认可的项目成本核算框架，导致各部门基于自身理解和利益来界定项目成本，从而产生分歧。（二）解决方案建立跨部门成本核算小组成员应包括技术研发、市场等相关业务部门以及财务部门的代表。小组的职责是共同制定项目成本核算的标准和范围，明确哪些成本应纳入项目成本核算。制定详细成本核算指南指南应详细说明各种成本项目的定义、包含的内容以及核算方法。例如，对于人力成本，明确计算的是直接参与项目人员的工资、福利以及相关培训费用；对于市场推广费用，列举可纳入的广告宣传、促销活动等费用的具体范围。培训与沟通对各部门进行成本核算培训，确保每个部门都了解成本核算的方法和流程。定期召开跨部门会议，沟通成本核算过程中遇到的问题，及时解决分歧。二、财务报表编制不及时问题（一）问题分析数据报送问题业务部门可能没有充分认识到及时准确报送数据对财务报表编制的重要性，或者缺乏有效的数据收集和整理流程。部门之间的数据传递渠道可能不畅通，导致数据在传输过程中出现延误或丢失。报表编制方法和格式调整公司业务的发展和管理层决策需求的变化要求财务报表不断调整编制方法和格式。财务部门可能缺乏足够的资源和高效的工具来快速完成这些调整。（二）解决方案优化数据报送流程建立明确的数据报送时间表，规定业务部门应在何时报送哪些数据，并明确数据的格式和质量要求。设计数据报送模板，使业务部门能够按照统一的格式报送数据，提高数据的准确性和一致性。建立数据报送的审核机制，财务部门对业务部门报送的数据进行审核，发现问题及时反馈并要求修正。采用自动化数据处理工具引入财务软件或数据管理系统，实现数据的自动收集、整理和汇总，减少人工操作的工作量和错误率。这些工具可以与业务部门的系统进行对接，实现数据的实时传输，提高数据的及时性。建立报表编制的项目管理机制将报表编制视为一个项目，明确项目的目标、任务、责任人以及时间节点。采用项目管理的方法来监控报表编制的进度，及时发现问题并进行调整。对于报表编制方法和格式的调整，可以分阶段进行，优先满足管理层最紧迫的需求，并逐步完善。加强部门间沟通与协作财务部门与业务部门定期召开会议，沟通数据报送和报表编制过程中遇到的问题，共同寻找解决方案。财务部门可以向业务部门解释财务报表的用途和重要性，提高业务部门对数据报送工作的重视程度。业务部门也可以向财务部门反馈数据收集过程中的困难，共同探讨改进的方法

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请对破产进行定义并指出不同的破产类型
盛宇老师 | 提问时间：06/15 23:46

#CMA#

您好，上述资料供您参考。

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请问净利润指标预算为正数，实际完成为负数，预算完成率怎么计算
紫藤老师 | 提问时间：07/19 10:08

#CMA#

你好，:预算完成率=实际/预算，一样的代进去就可以的

阅读 6343

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请教老师如何做企业内控费用预警呢？如何做好公司费用支出预警呢？谢谢！
朴老师 | 提问时间：08/28 09:14

#CMA#

要做好企业内控费用预警和公司费用支出预警，可以从以下几个方面入手：设定合理的费用预算：根据企业的经营目标、历史数据和行业标准，为各项费用设定明确的预算额度。对不同的费用项目进行分类，如销售费用、管理费用、研发费用等。考虑季节性、业务发展阶段等因素对费用的影响。确定预警指标和阈值：常见的预警指标包括费用增长率、费用占收入比例、单项费用超支额等。根据企业的风险承受能力和管理要求，设定合理的阈值。例如，当费用增长率超过一定比例或费用占收入比例超过预定标准时触发预警。建立实时数据监控系统：利用财务软件或专门的费用管理系统，及时收集和汇总费用数据。确保数据的准确性和完整性，以便进行有效的分析和预警。定期分析费用数据：比较实际费用与预算的差异，找出超支或异常的项目。分析费用变动的原因，是业务增长导致的合理增加，还是管理不善造成的浪费。分级预警机制：根据超支或异常的严重程度，设置不同级别的预警，如轻度预警、中度预警和严重预警。不同级别的预警对应不同的处理措施和责任人员。及时反馈和沟通：一旦触发预警，及时将信息反馈给相关部门和责任人。组织会议讨论，共同制定解决方案和改进措施。强化审批流程：对于大额费用支出或超预算的支出，加强审批环节，确保支出的合理性和必要性。培训与教育：对员工进行费用管理和预算控制的培训，提高节约意识和合规意识。定期评估和优化：定期评估预警机制的有效性，根据实际情况进行调整和优化。通过以上措施的综合运用，可以有效地建立企业内控费用预警和公司费用支出预警机制，提高费用管理水平，保障企业的财务健康和经营效益。

阅读 6342

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老师题目里面没有100，解析里面的这100是什么意思？
王晓晓老师 | 提问时间：07/12 23:14

#CMA#

你好，这个是修正平均市销率公式，前边除以了一个4%*100后边就乘以5%*100

阅读 6341

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CMA报考的费用，老师说下
小菲老师 | 提问时间：07/24 14:21

#CMA#

同学，你好 2024年cma注册考试报名费用因考生类型而异，在职考生报名费用共计1585美元，学生考生和教师考生报名费用分别为1014美元和1125美元。具体金额可能随时间变化，建议考生仔细阅读官方通知并按时支付费用。

阅读 6319

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支出的现金10000元给法人，法人存入法人卡还怎么记明细账呢
小路老师 | 提问时间：08/30 13:33

#CMA#

您好，对于您公司只要做借：其他应收-法人贷：现金，法人卡不用管吧

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老师，小规模企业去年多计提的工资现在怎么冲回？金额是五万多
刘艳红老师 | 提问时间：07/12 14:33

#CMA#

借：利润分配-未分配- 贷：应付职工-

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老师好，汇算清缴资产负债表盈余公积负数怎么调整呢
薇老师 | 提问时间：07/14 18:30

#CMA#

同学你好，先查明盈余公积出现负数的具体原因，

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想问一下，关于定价模型，每个产品计算毛利率和净利润率，原来的提成是按照回款的10%计算变动成本，现在提成是按照超额累进计算，请问提成变动公式怎样计算平均？
Jack老师 | 提问时间：08/11 14:33

#CMA#

您好，用if函数设置公式，假设只有10%和11%两档，公式就是if（B2>500，B2*11%-50，B2*10%），以此举一反三设置全套公式，根据收入计算提成。

阅读 6278

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老师，公司买果盘怎么做账
邹老师 | 提问时间：07/13 14:44

#CMA#

你好，公司买果盘，是用于招待客户吗？

阅读 6272

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老师，车辆购置税科目怎么设置，怎么写分录
郭老师 | 提问时间：07/12 18:21

#CMA#

然后和你的车一块做固定资产里面就可以的，增加固定资产原值。

阅读 6270

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第三题求解，谢谢老师
wu老师 | 提问时间：06/28 15:03

#CMA#

你好直接材料一次性投入，所以在产品的直接材料约当比例=100%，在产品期末500件，完工产品1000件，直接材料=1500 其他费用按照约当比例50%分配直接人工=500*50%+1000=1250 制造费用=500*50%+1000=1250 因此直接材料分配率=（60 000+150 000）/1500=140,在产品直接材料=140*500=70 000，完工产品直接材料=140*1000=140 000 直接人工分配率=（35000+55000）/1250=64,在产品直接人工=64*250=1 6000，完工产品直接人工=64*1000=64000 制造费用分配率=（30000+85000）/1250=92,在产品制造费用=92*250=2 3000，完工产品制造费用=92*1000=92000

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老师，公司买坚果怎么做账
邹老师 | 提问时间：07/13 14:46

#CMA#

你好，公司买坚果，是职工福利，还是送给客户的？

阅读 6244

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管理会计师的签注可以用会计从业每年的继续教育来签注吗？
家权老师 | 提问时间：08/18 11:30

#CMA#

不可以的，是2个不同的体系

阅读 6233

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请问一下分析销售订单完成情况怎么讲述，分析点是什么
波德老师 | 提问时间：09/25 22:07

#CMA#

你好，可以和预算、历史数据比较分析，从数量单价两个因素分析

阅读 6225

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请问如何做费用预警，保证现金流充足呢？如何向老板报告费用支出外合理范围内呢？
廖君老师 | 提问时间：08/27 18:05

#CMA#

您好，费用预警：费用率超过毛利率就亏本了， 2.现金流充足要加快收款，推迟付款，加大销售 3.我们目标利润是多少，销售额*（毛利率-费用率）就是利润了，就是看费用率要低于毛利率

阅读 6210

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分析费用预算控制的好坏的指标有哪些，这些指标代表的意思是什么
冉老师 | 提问时间：08/18 08:05

#CMA#

你好，同学一般看的是执行率，就是实际花费除以预算金额

阅读 6200

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老师，这个流入净现值怎么算啊
Jack老师 | 提问时间：02/05 10:40

#CMA#

您好，稍等发您过程

阅读 6188

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老师，我要申请退款，为什么李老师不回复我的信息
廖君老师 | 提问时间：07/19 20:51

#CMA#

晚上好，我们答疑老师，每天是18小时在线的，学堂的其他老师您得在工作日咨询哦，下周一再问老师哈

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寻找保理业务的APP，软件
朴老师 | 提问时间：08/08 09:32

#CMA#

同学你好这里没有呢

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你好老师，您这边有公司委托公司销售货物的合同吗？这边给销售佣金
宋生老师 | 提问时间：09/25 10:47

#CMA#

你好，你是想要委托销售合同的范本，是不是？

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老师你好取得注册会计师资格证，是不是每个月国家都能发固定的工资
bamboo老师 | 提问时间：07/14 20:34

#CMA#

您好取得注册会计师资格证，不是每个月国家都能发固定的工资就是多了证书求助更有利而已没有固定工资的哈没那好事

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老师这两道业务题求解，谢谢
灿灿老师 | 提问时间：06/26 11:00

#CMA#

同学你好，请问题目在哪？

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第一次填报国家信用公示系统，企业联络员注册是填谁？是填法人吗？
小钰老师 | 提问时间：04/15 10:51

#CMA#

你好，看在工商局登记的联络人是谁，一般都是法人，不排除是代办人

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老师，为什么分项结转分步法不涉及自制半成品？
李芬老师 | 提问时间：08/02 16:30

#CMA#

你好同学涉及的呀。只有平行结转的不涉及

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