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麻烦写一下计算过程,谢谢
小枫老师
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提问时间:10/05 12:35
#CMA#
你好,计算过程稍后提交。
阅读 2162
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老师没看懂这道题咋算的?
西贝老师
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提问时间:10/05 10:02
#CMA#
同学你好,产量为6000销量为3000所以按比例50%(3000/6000)确认固定性制造费用总额4000元,变动成本法计算的营业利润=10000-40000=6000
阅读 2162
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销售给个人不用开发票的那部分怎样申请销售?
郭老师
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提问时间:10/05 09:05
#CMA#
借银行存款 贷主营业务收入 应交税费、应交增值税 无票收入
阅读 2141
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企业是一定不能坐支现金吗?
一鸣老师
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提问时间:10/04 15:25
#CMA#
你好,没有那个说法的哈,可以的
阅读 2167
收藏 9
纺织服装行业的成本会计具体岗位职责有哪些?成本如何更加准确核算?如何有效控制成本?
小天老师
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提问时间:10/04 15:06
#CMA#
您好,A 1、审核公司各项成本的支出,进行成本核算、费用管理、成本分析,定期编制成本分析报表。加强成本控制促进降低成本; 2、进行有关成本管理工作,主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作; 3、协助各部门进行成本经济核算,并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据,进行有关盈亏预测工作; 4、评估成本方案,及时改进成本核算方法; 5、负责统计成本明细账、编制成本报表。保管好成本、计算资料并按月装订,定期归档; 6、做好各相关成本上升资料的整理、归档、数据库的建立、查询、更新工作; 7、负责配合制定成本核算方法,编制成本预算,决算报表; 8、负责拟定公司成本实施细则,审批后组织执行; 9、加强产成品与半成品的核算,每月末进行成本分配,及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报; B.成本核算会计 最主要就是把 料 工 费 这3大块分配到当月完工产品中去,怎么核算要根据企业的生产经营情况来选择,选择领导认可的并适合自己公司的分配方法就是最好的,没有统一的方法,有些用年度预算单价计算的产值来分配,有用机器工时的。 工业企业生产成本结转包括直接材料、直接、制造费用, 直接材料根据实际领用的材料成本核算 直接人工时根据生产人员的工资核算 制造费用是共同耗费如电费、折旧费等,需要在不同产品间进行分配 C1.制定并发布成本标准作为控制的依据。 2.动员员工积极参与成本标准的实现。 3.根据成本标准审查成本费用,防止和浪费损失。 4.计算脱离成本标准的差异,分析原因,确定责任归属。 5.修改成本标准,改进成本控制方法,进一步降低成本。
阅读 2341
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老师打算考CMA 需要注册成为什么会员比较好
冉老师
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提问时间:09/30 12:34
#CMA#
你好,同学,一般是选择专业会员
阅读 6981
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商铺房产税如何计算?一般由哪方来缴税?
慢慢的鱼老师
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提问时间:09/29 23:33
#CMA#
您好,请问您是租赁商铺吗?
阅读 7045
收藏 30
啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦
文文老师
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提问时间:09/29 11:02
#CMA#
请不发与财税问题无关的问题
阅读 4751
收藏 1
奢饰品为啥比必需品还富有弹性?
东老师
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提问时间:09/28 17:57
#CMA#
您好,您这个是什么意思?
阅读 6904
收藏 29
补充联产品和代用联产品有啥不同?
罗雯老师
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提问时间:09/28 17:11
#CMA#
你好,一个是补充的作用,做辅助。另一个是替代替换的作用。
阅读 7120
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成本会计成本会计急急急急急急急急急 麻烦用直接分配法、代数分配法、顺序分配法,交互分配法四种方式解答,麻烦了麻烦了
汪老师
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提问时间:09/28 11:41
#CMA#
亲爱的学员,您好!很高兴能为您提供帮助,您的问题答复如下: 已解答。 祝您学习愉快!
阅读 599
收藏 3
请用直接分配法、代数分配法、顺序分配法、交互分配法这四种方法以表格的方式解答,麻烦老师了
汪老师
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提问时间:09/28 11:27
#CMA#
亲爱的学员,您好!很高兴能为您提供帮助,您的问题答复如下: 在cma中没有代数分配法。在交互分配法计算时存在尾差。顺序分配法在cma中是按照相互提供服务比重确定优先分配哪一个部门。 祝您学习愉快!
阅读 946
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老师,为什么说全面预算的核心是全员参与、全面覆盖、全程追踪?
小菲老师
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提问时间:09/27 11:49
#CMA#
同学,你好 全面预算管理具有全员、全额、全程的特点。 1、“全员”是指预算过程的全员发动。包括两层含义:一层是指“预算目标”的层层分解,人人肩上有责任,建立全员的“成本”、“效益”意识;另一层含义是企业资源在各单位之间的一个有效协调和科学配置的过程,通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与,把各单位的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比,分清“轻重缓急”,达到资源的有效配置和利用。 2、“全额”是指预算金额的总体性。企业预算不仅包括财务预算,更重要的是包括业务预算和资本预算。现代企业经营管理不仅关注日常经营活动,还关注投资和资本运营活动;不仅考虑资金的供给、成本的控制,还要考虑市场需求、生产能力、产量、材料、人工及动力等资源间的协调和配置。 3、“全程”是指预算管理流程的全程化。预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上,更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价,真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。这就要求企业的预算管理和会计信息系统密切配合,预算执行过程中的任何反常现象都应该通过会计信息系统地体现出来,通过预算中的预警制度,及时发现和解决预算执行过程中出现的经营问题或预算目标问题,并通过预算的考核和评价制度,有效地激励经营活动按照预期的计划顺利进行。
阅读 4992
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老师,这个边际收入和成本怎么算的呀
欧阳老师
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提问时间:09/26 17:01
#CMA#
亲爱的学员,您好!很高兴能为您提供帮助,您的问题答复如下: 前70台的边际收入就是1610,因为没有看到前面的数量,只能默认为0. 从70到80这10台的边际收入=80台的总收入-70台的总收入=1760-1610.后面的计算依次类推。 总成本=固定成本+变动成本 前70台的边际成本就是1420,同前面边际收入的原理 从70到80这10台的边际成本=80台的总成本-70台的总成本=1480-1420=60,后面的计算依次类推。 祝您学习愉快!
阅读 842
收藏 4
这个后悔值18500怎么算的呀
汪老师
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提问时间:09/26 16:06
#CMA#
亲爱的学员,您好!很高兴能为您提供帮助,您的问题答复如下: 在畅销状态下,最大值是58500,所以用58500分别减去40000、49000和58500,得出18500、9500、0 在一般状态下,最大值是33600,所以用33600分别减去29000、28000和33600,得出4600、5600和0. 滞销情况下,同样的计算思路。 【上述计算是纵向读表的过程】 在产量是2000时,不同状态下是18500、4600和4500,所以最大后悔值是18500.【此时横向读表】 祝您学习愉快!
阅读 603
收藏 0
老师,为什么说全面预算的起点是战略?
小天老师
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提问时间:09/26 13:39
#CMA#
您好!很高兴为您解答,请稍等
阅读 2517
收藏 11
供应商给我们返利直接抵扣货款会计怎样做分录? 仓库应怎样入进仓单?
东老师
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提问时间:09/26 13:11
#CMA#
借应付账款 贷银行存款 营业外收入
阅读 4749
收藏 20
老师,为什么说全面预算的终点是考核?
朴老师
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提问时间:09/26 11:31
#CMA#
说全面预算的终点是考核,是因为预算考核是对各责任中心执行预算情况的评价,针对不同的责任中心确定不同的考核指标,考核各责任中心的工作绩效、成本控制及成本预算的准确性。加强考核力度,提高考核的科学性,可以保障预算目标的落实
阅读 7006
收藏 10
老师,在执行全面预算可能会出现的问题是什么?以及相应的解决办法是什么?
廖君老师
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提问时间:09/26 07:06
#CMA#
您好,以下4点供参考 1.预算制定过程缺乏参与度:许多企业的预算制定过程缺乏员工的参与,只有高层管理人员参与决策。这使得员工不理解预算的制定原则和过程,缺乏对企业目标的共识。 解决方案:应该鼓励员工参与预算制定过程,增强他们对企业目标的理解和共识。通过培训和沟通,员工可以成为预算的主要参与者,更好地了解企业成本和预期收益。 ⒉预算目标和实际表现不一致:企业在预算制定过程中通常会制定很高的目标,但实际表现往往无法达到预算水平。这可能是由于制定预算时未考虑到变化的市场环境和经济条件。 解决方案:企业应该对预算目标进行战略规划,考虑市场变化的影响,并根据实际情况进行必要的调整。通过定期检查预算执行情况,及时评估企业目标的实现情况,制定相应的应对措施。 3.缺乏预算执行监控机制:许多企业在制定预算后,未建立有效的预算执行监控机制,导致业务和财务部门之间的沟通和协调问题,也雅以及时发现和解决问题。 解决方案:建立有效的预算执行监控机制,通过建立监测、控制、协调和报告机制等解决业务和财务部门之间的沟通和协调问题。此外应制定合适的考核体系,对预算执行效果进行评估,绩效考核对执行达成预算的人员进行奖惩。 4.过分强调成本控制:许多企业在制定预算时过于注重成本控制,过度压缩开支。但这可能会影响企业的长期发展,削弱企业的创新能力。 解决方案:企业应该在考虑成本控制的同时,重视中长期规划和创新投资,适当加强对研发和市场推广等方面的支出。同时,根据不同的业务发展阶段,制定不同的预算计划,重点考虑业务增长和盈利能力的长期发展。
阅读 7232
收藏 30
维修公司大门卷闸门200元应入什么科目?
东老师
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提问时间:09/25 08:55
#CMA#
您好,这个可以进入管理费用,修理费里面
阅读 6905
收藏 19
想问下哪些是税务风险哪些是财务风险啊?
向阳老师
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提问时间:09/24 17:51
#CMA#
财务风险:指企业在资金管理、成本控制、投资决策等方面存在的风险。例如,企业资金链断裂、成本控制不力、投资失败等,都会带来财务风险。 税务风险:指企业在纳税方面存在的风险。例如,企业税务申报错误、漏报税款、逃税等,都会带来税务风险。
阅读 6969
收藏 29
未建账企业中途如何建账?如何进行试算平衡?
王超老师
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提问时间:09/24 10:42
#CMA#
对于企业而言,如果之前没有建账,但是企业已经生成经营一段时间需要中间建账的。一般的操作流程如下,1、企业需要重新核定现有数据,比如盘点现有的现金,银行存款,应收款项,应付款项等。2、由企业负责人签字确认盘点的数据。3、将盘点的数据作为企业的期初数,录入财务软件,启用账套。
阅读 7364
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老师,我们为运营部门(开网店)编制了经营预算表,我们要告诉他们怎么填这个表,应该从哪几个方面对他们进行培训?
朴老师
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提问时间:09/22 15:50
#CMA#
1.了解预算表的基本框架和填写要求首先,需要让运营部门了解预算表的基本框架和填写要求,包括各个科目的定义、计算方法、填写标准等。同时,还需要向他们介绍公司的财务规章制度,以确保预算表的合法性和合规性。 2.熟悉业务数据和指标运营部门需要熟悉业务数据和指标,例如销售额、毛利润、运营成本等,以便在编制预算表时能够准确预测和计算。此外,他们还需要了解市场趋势和竞争状况,以便在预算表中合理设定目标和计划。 3.掌握预算编制方法和技巧运营部门需要掌握预算编制方法和技巧,例如采用增量预算、滚动预算等多种预算编制方法,以及如何使用数据分析和预测工具进行预算编制。此外,他们还需要了解如何根据实际情况进行调整和修正预算,以确保预算表的实用性和可操作性。 4.加强沟通和协作在编制预算表的过程中,运营部门需要与财务部门、采购部门等多个部门加强沟通和协作。因此,他们需要了解其他部门的业务流程和关键指标,以便在编制预算表时能够充分考虑其他部门的需求和实际情况。 5.掌握预算执行和监控技巧一旦预算表编制完成并得到审批,运营部门需要掌握预算执行和监控技巧,例如如何跟踪和分析实际数据与预算数据的差异、如何调整和修正实际经营策略以适应市场需求等。此外,他们还需要了解如何与其他部门合作,共同完成预算执行和监控工作。总之,为了帮助运营部门正确填写经营预算表,需要让他们了解预算表的基本框架和填写要求、熟悉业务数据和指标、掌握预算编制方法和技巧、加强沟通和协作、掌握预算执行和监控技巧等方面进行培训。
阅读 6986
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这道题为何是B选项
薇老师
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提问时间:09/22 15:17
#CMA#
您好,这个题目问的不对
阅读 6869
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这道题D选项错哪了
王小龙老师
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提问时间:09/22 15:14
#CMA#
同学您好,这个说反了,是后向一体化
阅读 6927
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为何不考虑变动成本总额
小锁老师
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提问时间:09/22 14:52
#CMA#
您好,因为这个是为了分析,固定成本中能够弥补多少销量造成不亏损的,所以不考虑的
阅读 6948
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这道题为何不是A选项
冉老师
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提问时间:09/22 14:32
#CMA#
你好,利息费用不是经营利润,是金融利润相关的
阅读 6830
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这道题C和D选项错哪里了
冉老师
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提问时间:09/22 14:30
#CMA#
你好,因为 收入来源——收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入。 应该从整体客户群出发的描述,CD是描述的专项部分客户群体
阅读 6899
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@小宝老师那个题还没做完
刘宝志老师
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提问时间:09/22 10:46
#CMA#
好的,好的,我再看一眼,给您发过去。
阅读 6965
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中管有直播课吗?为啥听得学堂课好像学生在回答问题。
冉老师
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提问时间:09/22 09:16
#CMA#
早上好 学堂的基本都是录播的
阅读 6870
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