审计准备过程的质量控制 　　审计准备阶段是整个内部审计工作的基础，在审计业务的前期做好各项质量控制，不仅能从开始确保审计质量，降低审计风险，而且可以大大节约具体审计过程的时间和成本，提高审计效率。加强审计实施前的质量控制...

审计实施过程的质量控制 　　审计实施过程的质量控制是整个审计过程质量保证的核心。加强对审计实施过程的质量控制措施，对保证审计质量，降低市计总体风险，具有重大作用，主要措施有以下几个方面： 　　1落实项目审计责任制。在具体审...

审计终结后的质量控制 　　做好审计终结后的工作，总结审计经验，检验当前使用的审计程序与方法，以及提升以后业务的审计质量具有重要作用。加强审计终结后的质量控制，主要措施有以下几个方面： 　　1及时总结审计工作。每一个审计项目...

措施项目的质量管理 　　将措施项目清单与承包人提交的施工组织设计，有机的结合起来，通过有效的合同管理，来保证措施项目的质量。 　　工程量清单和施工组织设计，分别属于商务标和技术标的重要内容，又都属于对合同当项目清单计价表中...

措施项目的安全管理 　　将措施项目清单与建立安全管理体系有机的结合，来保证安全生产。 　　目前，我们很多建筑企业在搞管理体系论证。包括质量、环境、职业健康安全。承包商健全的安全管理体系，对于工程的顺利实施具有重要的作用。因...

措施项目的支付管理 　　措施项目清单以“项”为计量单位。因此，它不象分部分项工程量清单那样，有明确的计算规则、清晰的项目特征和工作内容。完成了分部分项工程量清单中规定的工作内容，并且验收合格，就可以按照计价表中所填综合单...

施工项目管理的内容和特点 　　项目管理的对象是项目，项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要...

项目管理的施工系统 　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统。这三者是施工项目系统的不同侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 　　1、技术系统。它是三个分系统的核心。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的...

项目成本控制原则 　　对项目施工过程进行成本控制必须遵循的基本原则： 　　1、成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实...

项目成本控制措施 　　控制项目成本的措施有组织措施、技术措施、经济措施三大方面。 　　1、组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是...