第六节 工程项目风险管理　　一、工程项目风险及其管理程序　　（一）工程项目风险的分类　　工程项目的风险因素有很多，可以从不同的角度进行分类。　　1. 按照风险来源进行划分　　风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险...

[例4.5.3]某工程项目时标网络计划如图4.5.15所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。图4.5.15 某工...

第五章 相关法律法规　　第一节 概述　　一、国内外法律体系　　（一）不同国家的法律体系　　国际上不同国家的法律制度可以分为两大体系，即案例法系和成文法系。　　1. 案例法系　　该法系以英国和美国为主，又称英美法系，源于英国。...

三、工程项目风险应对策略及监控　　（一）风险应对策略　　工程项目风险的应对策略包括风险回避、风险转移、风险自留。　　1. 风险回避　　2. 风险转移　　风险转移是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人...

3. 风险自留　　风险自留是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险。　　（1）风险自留的类型。风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。　　1）非计划性风险自留。由于风险管理人员没有意识...

2. 费用优化方法　　费用优化的基本思路：不断地在网络计划中找出直接费用率（或组合直接费用率）最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低...

2. 风险识别的成果　　风险识别的最主要成果是风险清单。　　（二）风险分析与评价　　风险分析与评价的任务包括：确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个风险因素的风险结...

（二）工程项目风险管理程序　　项目风险管理程序是指对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个主要环节。　　二、工程项目风险的识...

（三）资源优化　　在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工...

（二）代理的种类和适用范围　　1. 代理的种类　　代理包括委托代理、法定代理和指定代理。　　（1）委托代理。委托代理是根据被代理人对代理人的委托授权而产生的代理。委托授权，是被代理人向代理人授予代理权的意思表示，是一种单方的...