3. 成本控制　　成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。　　（1）项目成本控制的内容和过程。项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控制、投标...

5. 成本分析　　（1）项目成本的分析方法。成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。　　1）比较法。又称指标对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部...

2. 成本费用　　按财务评价的特定要求，分为总成本费用和经营成本。　　（1）总成本费用估算。总成本费用是指在运营期内为生产产品或提供劳务所发生的全部费用。　　1）项目评价中通常采用生产要素法估算总成本费用。采用生产要素估算法...

第三节 工程项目财务分析　　一、工程项目收益估算　　（一）财务效益估算　　项目的财务效益是指项目实施后所获得的营业收入。对于适用增值税的经营性项目，除营业收入外，其可得到的增值税返还也应作为补贴收入计入财务收益；对于非经...

第二节 工程项目成本管理　　一、工程项目成本及其管理体系　　（一）工程项目成本与承包企业成本　　（二）工程项目成本管理体系　　二、工程项目成本管理流程和方法　　（一）工程项目成本管理流程　　工程项目成本管理流程如图3.2.1所...

3. 税金　　（三）利润的形成及分配　　1. 利润的计算　　利润总额=营业收入－总成本费用－营业税金及附加　　2. 利润的分配　　企业实现的利润总额，按照国家规定做相应的调整后，依法缴纳所得税。企业缴纳所得税后形成的净利润，除国家...

（3）项目成本费用的归集与分配。　　1）人工费。　　2）材料费。　　3）施工机械使用费。　　按现行财务制度规定，承包企业计提折旧一般采用平均年限法和工作量法。技术进步较快或使用寿命受工作环境影响较大的施工机械和运输设备，经国...

3）差额计算法。差额计算法是因素分析法的一种简化形式。　　4）比率法。比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。其基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种：　　①相关比...

3. TOT方式　　TOT（Transfer-Operate-Transfer），即移交--经营--移交，是指通过出售现有投产项目在一定期限内的现金流量，从而获得资金来建设新项目的一种融资方式。具体说来，是东道国将已经投产运行的项目在一定期限内移交（T）给外...

6. 成本考核　　成本考核是在工程项目建设的过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。　　（1）项目成本考核的内容。　　（2）项目成本考核指标：　　1）企业的项目成本考核指标：　　①...