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该直播未开始 06月16日 19:00-21:00
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成本控制一直是企业管理中老生常谈的一个话题,基本每个企业都会采取各种措施进行成本费用控制,但是你有没有发现,很多企业成本控制效果并不明显,甚至是无效控制。这就说明很多企业在对成本费用管控时并没有找到成本费用的“痛点”,盲目的成本费用控制往往适得其反。本次课程就为大家分析成本费用的结构,为不同的成本费用制定合适的管控措施,切实降低企业的成本费用。
一、成本费用结构分析
1、固定成本
(1)约束性固定成本/酌量性固定成本
(2)沉没性固定成本/相关性固定成本
2、变动成本
技术性变动成本/酌量性变动成本
3、专项成本
研发专项/业务专项/管理专项/投资专项
4、半变动成本的处理
5、量本利分析
二、不同成本费用的管控技巧
1、固定成本:源头转化、预算约束、规模效应
2、变动成本:技术降本、标准约束、产出挂钩
3、专项成本:事前决策、事中控制、事后评估
三、不同成本费用的预算技巧
1、固定成本:增量预算法
2、变动成本:弹性预算法
3、专项成本:零基预算法
四、不同成本费用的考核技巧
1、固定成本:总量考核法
2、变动成本:单耗/比例考核法
3、专项成本:项目考核法
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