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《高级会计实务》案例分析题：财务整合的运作策略
高级会计实务考试的题型全部为案例分析题，包含七道必做题和两道选做题。要在210分钟的时间内完成8道大题，从阅读速度、考点梳理、打字速度等方面都是一种挑战。所以大家一定要多练习，熟练掌握做题技巧，最终顺利通过考试！以下是网校为您准备的高级会计师《高级会计实务》案例分析题：财务整合的运作策略，让我们一起练习起来吧！
【案例分析】甲公司是新能源领域的高科技企业，并购了经营同类业务的乙公司。甲公司已经全额支付了并购对价，并办理完并购交易的相关手续。甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，采取了以下措施：
（1）留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；
（2）将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，为后续的管理融合创新奠定基础；
（3）重点加强了财务一体化管理，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。在运用策略方面，财务组织结构调整，全面预算管理、员工考核指标及费用标准等实施“刚性”处理。
（4）在总体战略和经营战略的指导下，将双方的研发部门进行充分整合，以更好的提升研发能力，确保总体战略和经营战略的顺利实施和战略目标实现。
要求：
（1）根据上述资料，指出甲公司对乙公司主要进行了哪些方面的并购后整合。
（2）判断整合措施（3）项是否有不妥之处，有不妥之处的，请说明理由。
查看答案解析
『正确答案』
（1）人力资源整合、管理整合、财务整合和战略整合。
（2） 有不妥之处。
理由：员工考核指标及费用标准应该采用“柔性”处理策略。
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