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2016注册会计师《公司战略》知识点：产业五种竞争力
知识点：产业五种竞争力
1、五种竞争力分析
（1）潜在进入者的进入威胁。进入行业的难易程度. “结构性障碍”， “行为性障碍”。
①结构性障碍。七种主要障碍，归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。
②行为性障碍（或战略性障碍）。行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两类：
第一，限制进入定价。低价。第二，进入对方领域。
（2）替代品的替代威胁。性价比。价值工程中的一个基本公式：价值=功能／成本。价值高的产品获得竞争优势。
（3）供应者、购买者讨价还价的能力。
（4）产业内现有企业的竞争。
2、对付五种竞争力的战略。
寻求几种战略来对抗这些竞争力量。首先，自我定位成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离。其次，集中战略。最后，去改变这五种竞争力。
第六个要素——互动互补作用力。哈佛商学院教授大卫·亚非提出了第六个要素，即互动互补作用力。
亚非认为，任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用）的产品或服务业务。企业认真识别具有战略意义的互动互补品，并采取适当的战略（包括控制互补品、捆绑式经营或交叉补贴销售）会使企业获得重要的竞争优势。
2016年注册会计师的备考工作正在进行，为了使大家的复习更有针对性，正保会计网校学员在论坛中分享了注会《公司战略与风险管理》科目的知识点，希望对大家有所帮助，祝大家备考愉快，梦想成真！
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