1.组织结构的战略类型：

　　（1）防御型战略组织：追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性；开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场；技术效率是组织成功的关键；行政管理上，常常采取“机械式”结构机制；适合于较稳定的产业，但该产业也有潜在的风险，不可能对市场环境做出重大的改变。

　　（2）开拓型战略组织：追求一种更为动态的环境；要求技术和行政管理具有很大的灵活性；行政管理上，应采取“有机式”机制；缺乏效率性，很难获得最大利润。

　　（3）分析型战略组织：前两者结合体；寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场；技术的灵活性与稳定性之间进行平衡；行政管理上，主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡；稳定性与灵活性并存，限制了组织的应变能力。

　　（4）反应型战略组织：采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制；下策。

　　2.一个企业成为反应型战略组织的原因：

　　（1）决策层没有明文表达企业战略；

　　（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；

　　（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。