1.企业文化的类型：

　　（1）权力导向型：通常存在于家族式企业和刚开创企业；

　　（2）角色导向型：最常见于国有企业和公务员机构；

　　（3）任务导向型：常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业；

　　（4）人员导向型：常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

　　2.企业文化为企业创造价值的途径：

　　（1）文化简化了信息处理；

　　（2）文化补充了正式控制：大多数企业运用市场控制、官僚控制、团体控制三种控制技术的组合；

　　（3）文化促进合作并减少讨价还价成本。

　　3.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件：

　　（1）文化必须为企业创造价值；

　　（2）作为维持竞争优势的一个源泉，公司文化必须是所特有的；

　　（3）企业文化必须是很难被模仿的。