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HR财务思维-人力成本预算分析管控

价      格: ¥ 165.17 日常价:¥199.0

课程形式: 录播课 课时数:2.968611课时 所属类别: 职场技能 学习期:180天

课程收益:本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程:战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理,围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR最系统最全面最落地的人力成本全面管控落地方案。
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授课老师

王美江

王美江

财经作家、资深咨询师、讲师,300家企业咨询顾问。畅销书《向财务要利润:管理者的财务必修课》、《合伙人裂变与股权密码》、《HR财务思维》,《企业现金流与运营资本管理》、《全面预算管理与企业年度经营计划》作者。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
第一讲 HR财务思维与3大财务报表 报课后即可学习录播视频,学习期180天。
第二讲 用工管理新挑战
第三讲 如何编制人力资源预算(上)
第四讲 如何编制人力资源预算(下)
第五讲 HR财务思维数据化指标化分析(上)
第六讲 HR财务思维数据化指标化分析(下)
第七讲 人力成本管控地图与18招
第八讲 绩效薪酬体系是人力成本管控的守门员
第九讲 管理改善是人力资源成本管控的手术刀(上)
第十讲 管理改善是人力资源成本管控的手术刀(下)
      赠送资料:人力资源成本预算表(明细表)、人力成本分析月报表、人力成本分析表-指标表、年度人力资源成本分析报告

教学大纲

课程模块 课时描述(知识点)
第一讲
HR财务思维与3大财务报表
HR在报表中的会计科目
1.经理人的会计7要素与会计恒等式
2.大财务是什么?
3.利润表的阅读-企业绩效计发卡
4.资产负责表-企业的家底有多少?
5.现金流量表分析-现金为王还是利润至上?
6.三张报表之间的勾稽关系-财务综合分析与预警机制
7.HR在会计科目中的体现
8.案例:A企业财务报表与HR成本与人效分析
第二讲 
用工管理新挑战
人力成本概述
1.用工管理6大挑战
2.人力成本概念
3.人力成本的冰山模型
4.人力成本管理三大特点
5.人力成本认识的误区
6.5方面决定了人力成本
7.树立全面的、战略的人力成本观
第三讲
如何编制人力资源预算(上)
预算准备与薪酬福利预算
1.全面预算3大“全面”解剖
2.人力成本预算准备
3.如何编制人员编制计划
 - 人员编制计划与“三定”的关系
 - 人员编制计划制定的原则
 - 定编的方法与案例
4.如何编制薪酬调整计划和预算
 - 薪酬预算编制前提:薪酬策略
 - 外部市场薪酬数据的收集与应用
 - 影响薪酬预算编制的因素
 - 薪酬预算控制的关键点
5.人力成本预算表
第四讲 
如何编制人力资源预算(下)
招聘预算、培训预算、其他预算
1.如何编制招聘计划和预算
 - 招聘成本的构成项目
 - 招聘中各项成本的特征分析
 - 影响招聘预算编制的因素
2.如何编制培训计划和预算
 - 培训管理基本流程流程
 - 培训计划与预算的关系
 - 培训成本的构成项目
 - 影响培训预算编制的因素
3.如何编制其他人力成本计划和预算
 - 福利支出的成本预算编制
4.预算编制的6大困局与解决之道
第五讲
HR财务思维数据化指标化分析(上)
从成本角度5个方面分析人力成本
1.为什么要进行人力资源成本分析?
2.从成本角度进行分析的方法
 1)人力资源成本的行业分析;
 2)人均人力成本的核算与分析
 3)人力总成本的核算与分析
 工具:样板表格与数据分析
第六讲
HR财务思维数据化指标化分析(下)
从效率角度3个指标分析人力成本
编制年度人力成本分析报告
1.从效益角度进行分析的方法
 1)工作当量(或服务当量)的核算与分析
 2)人均效率(人力成本贡献率)的核算与分析
 3)劳动分配率的核算与分析
 工具:样板表格与数据分析
2.年度人力成本分析报告编制
 1)数据准备
 2)指标化
 3)年度人力成本分析报告模板
第七讲
人力成本管控地图与18招
战略决策是人力成本管控的胜负手
(2招)
1.人力成本管控地图
 第一招:利用企业战略降低人力资源成本的方法
  案例1:利用地域优势的人力资源成本战略
  案例2:战略失败对人力资源成本的影响
 第二招:利用薪酬战略管理人力成本的方法
  分享:低薪酬策略避免因小失大
第八讲
绩效薪酬体系是人力成本管控的守门员 (7招)
 第三招:利用薪酬结构管理人力成本的方法
  互动:谈谈贵公司的薪酬结构
  分享:这样的薪酬结构设计是否更合理
 第四招:利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
  案例:薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑
 第五招:利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法
 第六招:利用调薪规定管理人力成本的方法
  分享:某公司的调薪方案
 第七招:量化人力成本考核指标,每人都有责任田
  互动:人力资源成本管控是谁的责任?
  工具:人力成本考核指标
 第八招:加强绩效管理、提高人力成本率的方法
 第九招:利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法
  案例:绩效薪酬体系带来双赢效果
第九讲
管理改善是人力资源成本管控的手术刀 (上-4招)
 第十招:优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费;
  分享:招聘经理的两次预算对比
 第十一招:自己开发人才降低人力成本的方法
 第十二招:优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
  案例:这家公司为什么季度会前调整组织结构与人员编制
 第十三招:优化流程、减少无效人力成本的方法
  案例:两家公司优化流程降低人力成本的实例
第十讲
管理改善是人力资源成本管控的手术刀 (下-5招)
 第十四招:用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式
  案例:华为为什么使用软件开发外包服务?
  互动:中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工?
 第十五招:加强工时管理降低无效成本的方法
  分享:软件业和服务业的两种工时管理办法
 第十六招:有效保留员工、降低离职成本的方法
  分享:名企和中小企业如何保留员工
 第十七招:规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
  案例:本可以避免的经济补偿金
 第十八招:最有效的人力成本降低措施,裁员也得有方法
  案例:从该公司的裁员败局中吸引教训
  互动:人力成本管控方法大家谈

学员评价

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协议书

甲方:开放课堂会计实务课程辅导学员

乙方:北京正保会计科技有限公司

甲方已充分阅读、理解并接受本协议的全部内容,一旦甲方成功付费购买本协议项下乙方提供的辅导课程,即表示甲方同意遵循本协议之全部约定。甲乙双方一致同意由乙方旗下正保会计网校(www.chinaacc.com) 为甲方提供与甲方选报辅导课程对应的辅导培训服务。具体条款如下:

1 定义条款

本协议适用于正保会计网校(www.chinaacc.com) 开放课堂会计实务 30天/90天/180天 课程辅导 服务。 本协议下“ 30天/90天/180天” 课程辅导服务是指乙方旗下正保会计网校(www.chinaacc.com)向特定注册学员推出的,在该等注册学员选报课程并交费后,乙方按照本协议相关条款的规定向该等注册学员提供的课程学习服务。

2 辅导课程、费用及费用支付

   2.1 乙方提供的“ 30天/90天/180天” 辅导课程、讲义及价格均以甲方在乙方正保会计网校(www.chinaacc.com)平台选报并成功支付的信息为准。

2.2 乙方按照甲方最终选报的课程、班次、服务及实际交纳的学习费用向甲方提供相应的辅导服务。

2.3 乙方提供的辅导课程、讲义、配套资料、答疑服务等以当年对应课程辅导的招生方案为准。可能会根据实际情况调整老师、课程、大纲、答疑服务等,乙方有权根据实际调整变更具体服务内容和细节。

2.4 乙方随课赠送的礼品、课程、分期贴息优惠或其他乙方向甲方提供的优惠政策,如有退换课情况,乙方有权扣除相应费用(如若原包装完整,甲方可以寄回,乙方不予扣除相应费用)。

2.5 购课规则

2.5.1 直播课程开课前,甲方如不满意课程内容且未超过课程总时长的10%,可免费申请更换一次;

2.5.2 甲方如当期无法上直播课,可在报名交费1年内免费申请一次补学机会;

2.5.3 课程有效期内申请退费,若已听课,则需根据具体听课时长扣费【费用计算规则为:(甲方实际交费金额-甲方实际交费金额×20%)÷课程总时长×甲方已听课时长】,若未听课只下载了资料讲义,则需在实际交费金额中扣除20%的费用,剩余的金额退还甲方;

2.5.4 直播课因其教学特点,若因故未达到开课标准,可能会延期或调整,遇此特殊情况时网校将及时通知,并可为学员办理更换同类型的相应课程

2.5.5 体验课程(或免费课程)购买后请按时进入直播教室听课,体验(或免费)内容不提供以上购买正式课程的学员所享有的更换、补学及延期等服务

2.5.6 购课后须在页面提示的关闭时间前观看课程,课程关闭后可按2.5.2约定申请补学,逾期视为放弃补学,乙方不再提供退费或补学服务;

2.5.7 课程退换政策:网校课程为服务类商品,购买后无任何在线学习及下载使用记录,可享受“7天无理由退款/换课”;

2.5.8 如需发票,请在报名交费后1年内提交申请,逾期将不予办理。

3 甲方的权利与义务

3.1 权利

甲方在按照本协议的规定交纳全部学习费用后,有权利享受乙方为“30天/90天/180天”学员所提供的教学及辅导服务,具体服务内容以乙方网站公示的招生方案为准。

3.2 义务

3.2.1 甲方应按时、全额交纳学习费用;

3.2.2 甲方对于乙方提供的学习课程,应保证只供甲方个人单独学习使用,不得以任何方式向任何第三方提供或公开课程内容,包括但不限于向任何第三方透露学习课程、与他人共享学习账号、将自己的学习账号提供给第三方使用、将学习课程公开播放、传播下载的课程及讲义、资料、或以任何方式供多人同时使用。若甲方违反上述约定,甲方的学习权限将被乙方无条件立即关闭,已支付的费用不予退还,同时甲方应承担因此给乙方所造成的全部损失及其他一切法律后果。

4 乙方的权利与义务

4.1 权利

4.1.1 乙方有权根据本协议相关条款获得甲方交纳的相应学费;

4.1.2 乙方有权根据本协议的约定获得、持有和核对甲方提供的有关个人信息、资料。

4.2 义务

4.2.1 乙方应提供本协议规定的辅导服务;

4.2.2 乙方应保证所提供的各项服务均能够正常使用;但是因不可抗力以及甲方的原因造成不能正常使用乙方所提供的各项服务,包括但不限于互联网运营商提供的网络中断、甲方不具备上网条件(包括但不限于不具备软硬件条件或者软硬件故障)等,则乙方不承担任何责任。

5 特殊声明

5.1 同一学习账号每次只允许 1 台手机(平板电脑)在线登录,2 个及以上设备不允许同时在线使用。 甲方知悉并认可,若网校检测到异常行为将触发安全处理机制,有可能导致学员无法正常登录和学习。

5.2 甲方若存在包括但不限于登录、访问异常或操作异常等情况,乙方出于保护原则,将锁定相应账号, 届时甲方登录账号或学习权限将受到限制,如有疑问可联系乙方官方客服。

6 不可抗力

6.1 不可抗力指超出本协议双方控制范围,无法预见、无法避免或无法克服,使得本协议一方或双方部分或者全部不能履行本协议的事件。这类事件包括但不限于地震、台风、洪水、火灾、战争、罢工、暴动、网络中断、政府行为、法律规定或其适用的变化,或者其他任何无法预见、避免或者控制的事件。

6.2 如任何一方不履行或迟延履行本协议规定的义务是由于不可抗力,则该方免除承担违约责任。

6.3 不可抗力事由发生后,若有可能,受不可抗力影响的一方应在10个工作日内将有关情况及时通知对方(乙方可以通过网站公告的方式通知甲方),凡违反此通知义务且不履约给对方造成损失的,须赔偿由此而给对方造成的损失。

6.4 在不可抗力消除后,曾受不可抗力影响而未能履约的一方应尽最大努力恢复履行其在本协议项下的义务。

7 争议的解决

7.1 本协议的内容、执行和解释及争议的解决均应适用中国法律。

7.2 双方在履行本协议的过程中,如发生任何争议,则双方应首先进行友好协商解决。

7.3 如果某一争议未在一方首次提出协商之日后 30 日内通过友好协商解决,则任何一方可将该争议提交北京仲裁委员会根据该会届时有效的仲裁规则在北京仲裁。

8 完整协议

乙方在正保会计网校网站上公布的招生方案及网站的注册服务条款是本协议的补充,惟该等招生方案及网站注册服务条款与本协议有不同之处的,则以本协议的约定为准。

9 保密义务

乙方对甲方提供的个人资料和信息具有保密义务,除非法律规定或者有权政府机关的命令和要求或者甲方同意,乙方不得将甲方的个人信息和资料泄露给任何第三方。

甲方对本协议的内容、乙方提供的学习辅导课程的任何内容具有保密义务,未经乙方同意,甲方不得将该等内容泄露给任何第三方或者提供给任何第三方使用。甲方违反保密义务给乙方造成损失的,应当足额赔偿乙方的损失。

10 协议期限

本协议期限自乙方为甲方开通本协议中甲方所报课程听课权限之日起至所报课程规定学习期限到期为止。

11 其他约定

11.1 本协议采用电子协议形式,凡购买开放课堂会计实务课程辅导视为同意并签署本协议。本协议自甲方成功付费购买乙方本协议课程之后即生效。

11.2 如甲方通过补差价的方式升级到开放课堂其他会计实务课程,类别价格高于本课程以外的辅导课程,则本协议自甲方课程升级至辅导班次生效之日起自动终止,甲乙双方权利义务关系以甲方课程升级后的新班次协议书为准。

11.3 本协议生效后,非经法定事由或双方协商一致,任何一方不得解除。

—————————————————【以下无正文】———————————————————

甲方:开放课堂会计实务课程辅导学员

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