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如何做好中小制造业财务预算 正保币抵扣优惠
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如何做好中小制造业财务预算

价      格: ¥ 280.0

课程形式: 录播课 课时数:4.7课时 所属类别: 预算管理制造业 学习期:90天

课程收益:通过几个小时的课堂讲解及课后学员自习,能够使学员了解全面预算管理的含义、与公司战略和基础环境的关系,掌握预算目标的确定方法、编制流程、常用的预算编制方法,并结合案例重点讲解经营预算、投融资预算和财务预算的编制,使学员能理解、掌握具体预算的编制并以全面预算为基础进行预算控制与考评的方法。从而使学员能进行中小企业的全面预算管理实操,快速提升财务管理水平。
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授课名师

张建刚

张建刚

中级会计师、中级审计师,20多年财务工作从业经验,现任某大型机械制造公司财务负责人,先后从事过工业制造业、房地产业、服务业,担任过出纳、会计、会计主管、财务负责人。在民营企业和大型上市公司主持过公司财务成本核算的改革、财务软件与进销存软件的实施、财务预算的编制、国家高新课题项目的结题与验收、新三板上市的财务工作、财务尽调与公司并购等工作。实战经验非常丰富,对许多财务问题的处理都有自己的技巧。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
1、全面预算管理的含义 报课后即可学习录播视频,学习期90天。
2、预算目标的确定
3、预算编制流程
4、预算编制方法
5、销售预算
6、生产预算、产量预算
7、直接人工预算
8、在产品预算
9、采购预算
10、期间费用预算、折旧费用预算
11、工资薪酬预算
12、四投融资预算
13、五财务预算的编制
14、六预算执行与控制
15、七预算考核
      赠送资料:电子版课程讲义

教学大纲

一、概述
 (一)全面预算管理的含义
 (二)公司战略与全面预算简述
 (三)预算管理的基础环境与中小企业的主要特征
 (四)预算工作的组织
 (五)预算目标的确定简述
 (六)编制方式
 (七)编制流程
二、常用编制方法及其运用------重点
三、举例说明经营预算的编制------重点(结合案例讲解)
 (一)销售预算
 (二)生产预算
 (三)采购预算
 (四)期间费用预算
  1.销售费用预算的编制
  2.管理费用预算的编制
  3.财务费用预算的编制
  4.应交税费预算的编制
  5.固定资产变动预算的编制
  6.折旧预算表的编制
  7.销售成本预算的编制
  8.销售毛利预算的编制
 (五)人员与薪酬预算
 (六)各个具体预算的详略与取舍
四、投融资预算的编制——(结合案例讲解)
 (一)固定资产投资预算的编制
 (二)流动资金预算的编制
 (三)项目筹资预算的编制
 (四)更新改造投资预算的编制
 (五)其他投资预算的编制
五、财务预算的编制——(结合案例讲解)
 (一)利润表预算的编制
 (二)利润分配预算的编制
 (三)现金收支预算表的编制
 (四)融资预算表的编制
 (五)现金流量预算的编制
 (六)资产负债表预算的编制
六、预算执行与控制------重点
 (一)预算执行与控制的含义
 (二)预算分析的程序
 (三)常用的预算分析方法
 (四)预算控制的方式分类及运用
 (五)预算控制的四大原则
 (六)预算调整的原则
 (七)预算调整程序
 (八)预算例会与预算执行情况分析报告
七、预算考核
 (一)预算考核的四大作用
 (二)预算考核的六项原则
 (三)预算考核内容,
 (四)考核指标
 (五)奖惩方案的制定与执行

学员评价

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