如何做好中小制造业财务预算

一、概述
　（一）全面预算管理的含义
　（二）公司战略与全面预算简述
　（三）预算管理的基础环境与中小企业的主要特征
　（四）预算工作的组织
　（五）预算目标的确定简述
　（六）编制方式
　（七）编制流程
二、常用编制方法及其运用------重点
三、举例说明经营预算的编制------重点（结合案例讲解）
　（一）销售预算
　（二）生产预算
　（三）采购预算
　（四）期间费用预算
　　1.销售费用预算的编制
　　2.管理费用预算的编制
　　3.财务费用预算的编制
　　4.应交税费预算的编制
　　5.固定资产变动预算的编制
　　6.折旧预算表的编制
　　7.销售成本预算的编制
　　8.销售毛利预算的编制
　（五）人员与薪酬预算
　（六）各个具体预算的详略与取舍
四、投融资预算的编制——（结合案例讲解）
　（一）固定资产投资预算的编制
　（二）流动资金预算的编制
　（三）项目筹资预算的编制
　（四）更新改造投资预算的编制
　（五）其他投资预算的编制
五、财务预算的编制——（结合案例讲解）
　（一）利润表预算的编制
　（二）利润分配预算的编制
　（三）现金收支预算表的编制
　（四）融资预算表的编制
　（五）现金流量预算的编制
　（六）资产负债表预算的编制
六、预算执行与控制------重点
　（一）预算执行与控制的含义
　（二）预算分析的程序
　（三）常用的预算分析方法
　（四）预算控制的方式分类及运用
　（五）预算控制的四大原则
　（六）预算调整的原则
　（七）预算调整程序
　（八）预算例会与预算执行情况分析报告
七、预算考核
　（一）预算考核的四大作用
　（二）预算考核的六项原则
　（三）预算考核内容，
　（四）考核指标
　（五）奖惩方案的制定与执行