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课程安排
录播课程表 | 视频开放时间说明 |
1、全面预算编制前的准备工作(1) | 课程为录播内容,报课后即可观看,请学员报课后请及时学习录播视频。(学习期一年) |
2、全面预算编制前的准备工作(2) | |
3、全面预算编制前的准备工作(3) | |
4、全面预算编制前的准备工作(4) | |
5、全面预算编制前的准备工作(5) | |
6、销售收入预算的编制方法(1) | |
7、销售收入预算的编制方法(2) | |
8、销售收入预算的编制方法(3) | |
9、人力成本预算的编制方法(1) | |
10、生产成本预算的编制(1) | |
11、生产成本预算的编制(2) | |
12、生产成本预算的编制(3) | |
13、费用预算的编制方法(1) | |
14、费用预算的编制方法(2) | |
15、费用预算的编制方法(3) | |
16、税收筹划表预算的编制方法(1) | |
17、税收筹划表预算的编制方法(2) | |
18、资本性支出预算 的编制方法(1) | |
19、资本性支出预算 的编制方法(2) | |
20、资产负债表、利润表、现金流量表预算的编制(1) | |
21、资产负债表、利润表、现金流量表预算的编制(2) | |
22、资产负债表、利润表、现金流量表预算的编制(3) | |
23、预算的分解 | |
24、预算的执行 | |
25、预算的控制 | |
26、预算的追加与调整 | |
27、预算的执行分析 (1) | |
28、预算的执行分析 (2) | |
29、预算执行差异调整 | |
30、预算的绩效考核(1) | |
31、预算的绩效考核(2) | |
32、预算的绩效考核(3) | |
赠送资料:电子版讲义 |
教学大纲
一、全面预算的编制
第1课 全面预算编制前的准备工作
1、预算编制前需要搜集整理哪些资料?
(1)如何搜集整理预算所需资料,是预算编制基础;
(2)哪些资料是编制预算的关键?
2、预算编制前如何确定企业下年度工作重点?
(1)从哪几方面进行分析,是确定预算编制思路的前提;
(2)如何通过财务分析确定下年度工作重点,决定全面预算编制的方向。
3、如何让老板接受并支持你实施全面预算管理?
(1)为什么说预算编制前的有效沟通是预算能否顺利实施的关键?
(2)如何组织预算培训大会,让老板及公司各部门领导充分认识预算的重要性,是预算实施能否成功的关键?
(3)案例讲解预算编制前沟通的重要性。
第2课 销售收入预算的编制方法
1、销售收入预算的编制方法
(1)通过案例讲解销售收入预算编制的几种方法;
(2)销售指标分解注意事项;
(3)讲解如何设计销售预算模板及注意事项。
2、销售回款预算的编制方法
(1)如何计算企业回款率;
(2)编制回款预算时需要注意的几个要点。
3、应收账款预算的编制方法
(1)如何结合销售回款来编制企业应收账款预算?
(2)如何设计最佳应收账款信用政策?
第3课 人力成本预算的编制方法
(1)人力成本包括哪些内容?
(2)如何设计人力成本预算模板?
(3)编制人力成本预算时需要与公司哪些制度相联系?
第4课 生产成本预算的编制方法
(1)产品成本预算编制三要素?
(2)直接材料成本预算编制方法及需要准备的相关资料?
(3)直接人工成本预算编制方法及需要准备的相关资料?
(4)制造费用预算编制方法及需要准备的相关资料?
(5)如何制定合理的成本核算标准?对编制预算有哪些作用?
(6)如何设计完美的产品成本预算模板?
第5课 费用预算的编制方法
(1)费用预算的编制方法?哪种方法更适合你?
(2)如何通过了解费用性态,帮助我们更准确的编制费用预算?
(3)历史数据分析,对你编制费用预算有多大帮助?
(4)销售部门费用预算的编制与销售政策关系多大?
(5)案例讲解费用预算的编制方法。
第6课 税收筹划表预算的编制方法
(1)税收筹划的真正含义是什么?
(2)收入筹划的几种方法?
(3)如何利用税优惠做好税收筹划?
(4)税收筹划表预算与企业所享受的税收优惠政策的紧密联系程度;
(5)收入与费用预算编制准确直接影响企业所得税预算的编制;
(6)案例讲解企业所得税预算编制方法。
(7)合同签定技巧是税收筹划、规避企业风险的港湾;
(8)案例讲解税收筹划表预算的编制方法。
第7课 资本性支出预算的编制方法
(1)普通资本性支出与重要资本性支出区别?
(2)如何编制普通资本性支出预算?
第8课 财务报表预算的编制
(1)利润表预算的编制方法及取数技巧;
(2)资产负债表预算的编制方法及取数技巧;
(3)现金流量表预算的编制方法及取数技巧。
二、全面预算执行与控制
第1课 预算的分解
(1)如何有效地对全面预算进行分解?
(2)全面预算分解的方法。
第2课 预算的执行
(1)全面预算控制的要点;
(2)全面预算控制方法与应用;
(3)全面预算执行的有效方法。
第3课 预算的控制
(1)全面预算的控制方法?
(2)案例讲解合同控制的有效方法?
(3)全面预算控制风险?
第4课 预算的调整
(1)全面预算调整的重要性?
(2)全面预算调整的最佳时间?
(3)什么情况下可以对全面预算进行调整?
(4)全面预算调整的方法及要点?
三、全面预算的考核
第1课 预算的执行分析
1、全面预算执行差异分析方法
(1)如何做好企业预算执行分析?方法?
(2)案例讲解如何对企业预算执行情况进行有效分析?
(3)如何设计最佳最高效的预算执行差异情况表模板?
第2课 预算执行差异调整
(1)全面预算调整需要注意哪些要点?
(2)案例讲解如何调整全面预算?
第3 课预算的绩效考核
(1)如何设计最佳的绩效考核指标?
(2)案例讲解绩效考评指标设定及如何进行考核评价?
(3)为什么说绩效考核评价是全面预算实施成败的关键?
学员评价
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