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如何完成一份高质量的成本分析报告
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如何完成一份高质量的成本分析报告

价      格: ¥ 200.0

课程形式: 录播课 课时数:2.4课时 所属类别: 成本会计财务分析成本核算 学习期:180天

课程收益:通过对上市公司核心财报-损益表数据的分析,解决学员对剖析影响利润变化各项因素的困惑。课程重点梳理了成本对利润影响的分析思路,并从生产制造成本结构分析入手,以一家大型制造型企业成本分析、及分析报表和报告的设计和输出的全流程为例,帮助学员很快的掌握成本分析要点和提升运营管控水平,并能快速运用到实务中去,解决企业成本精细化管理的难点。
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授课老师

聂颖

聂颖

高级会计师、税务师,从事财务类工作20余年。历任生产型外企总账会计、财务分析主管、上市制造型公司集团财务分析经理、知名制造型企业财务负责人,有扎实的财务基础,丰富的实践经验,特别是在财务分析和运营管控上有很深的造诣。擅长用EXCEL编制报表模板和分析财务数据,用PPT直观展示财务结果。讲课逻辑清晰、重点突出、形象生动。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
1、前言 如何分析成本对利润的影响 报课后即可学习录播视频,学习期180天。
2、生产成本要素的构成
3、生产成本分析(原材料、人工、变动制造费用分析)
4、生产成本分析(固定制造费用分析、生产成本分析总结)
5、成本分析报表的设计和输出
6、成本分析报告的设计和输出
      赠送资料:1、课程讲义;2、成本分析报表模板;3、成本分析报告模板

教学大纲

【目标人群】适用于对成本分析和运营管控感兴趣,或想从传统的财务会计转型为财务管理的学员学习

【课程简介】当企业最为关注的损益表中利润发生了变化,财务人员该如何来分析收入、成本或费用等因素造成的影响?当确定成本作用于利润,造成了利润的负向波动,财务人员应该怎样对成本进行深度剖析,找到成管控中存在的问题,发现其背后隐藏的业务逻辑,并协助企业相关部门制订行之有效的降本增效措施?最终根据分析结果,该如何设计和输出专业适用的成本分析报表和高质量的成本分析报告,由此来帮助业对成本进行更精细化的管理,这些问题都是财务人员在成本分析中遇到的痛点和难点。

【课程大纲】本课程以一家上市企业的损益财报为例,先帮助大家梳理如何分析各项因素对利润的影响,后又重点讲述了一家大型生产企业的成本分析、成本分析报表设计和输出的全流程,通过这些案例来帮助大家解决成本分析中遇到的瓶颈。

第一部分  生产成本的要素构成和核算

一、生产成本的概念

二、生产成本的要素构成

三、生产成本分析

第二部分  生产成本的分析实例(实例讲解)

一、直接材料成本差异分析

ERP系统中产品直接材料成本的计算(标准成本法)

1、直接材料成本差异

2、材料成本差异分析

本实例计算分析得出的结论:材料价差和量差均为正值,说明用量和价格上实际均超标准,具体业务原因需要深度挖掘。

二、直接人工差异分析

1、直接人工成本差异

2、人工成本差异分析

本实例计算分析得出的结论:人工效率差和工资率差均为正值,说明实际工时和工资率均超标准, 具体业务原因需要深度挖掘。

三、能源动力费用差异分析

1、能源动力费用的定义

2、能源动力费用的差异分析

本案例计算分析得出的结论:效率差与耗费差均为正值,说明效率差和耗费差均超标准。

四、制造费用差异分析

1、制造费用的概念和分类

2、固定制造费用差异分析

本案例计算分析得出的结论:耗费、产量与效率差异均为正值,实际制造费用高于标准。

五、材料盘点差异

本案例的材料损耗经分析为材料在保管和领用过程中自然损耗,可以将差异成本计入生产成本中,在这一点处理上财务管理与会计核算存在差异。

六、标准成本变动差异

一般来说,企业财务部、生产技术部门每隔半年会对标准成本进行回顾和修订,所以现行标准成本可能与旧版标准成本存在差异,在进行差异分析时须考虑这个因素。

七、成本差异业务原因深度挖掘,找到后期降本增效控制点。

1、成本差异原因业务分析

2、改善提升措施

第三部分  成本分析报表的设计和输出

一、成本分析报表设计要点

1、逻辑化和视觉化

2、视觉化的内容

第四部分  成本分析报告的设计和输出

一、成本分析报告的PPT设计要点

1、内容设计要点

2、形式设计要点

二、股份企业月度成本分析报告实例讲解

学员评价

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