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房地产开发企业预算管理实务
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房地产开发企业预算管理实务

价      格: ¥ 360.0

课程形式: 录播课 课时数:8.3课时 所属类别: 预算管理房地产 学习期:180天

课程收益:房地产企业是资金密集型企业,资金是否能够顺畅流通对于工程的竣工、企业经营目标的实现起着至关重要的作用,资金的前期合理规划、后期有效使用的关键就是企业预算管理的有效实施,财务预算乃至资金预算则是预算管理中的核心关键点,除此之外,预算管理也是企业实现预期经营目标的重要手段。本课程以房地产开发企业预算管理为主线,系统讲解房地产开发企业预算管理应具备的条件—预算前期准备—预算编制—预算执行—预算控制—预算差异分析—预算调整—预算考核各阶段的具体操作,以期帮助学员学会做预算、用预算,掌握预算管理的具体操作,为成长为房地产企业高级财务管理人员做好充足准备。
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授课老师

李凤

李凤

李凤,注册会计师、税务师、资产评估师,实战型财税培训讲师。近30年财税管理工作经验,其中房地产行业财务工作10+年,历经多个工程项目开发全程的财税处理并多次参与土地增值税清算工作,曾先后担任外资及民营房地产企业集团公司财务总监,负责集团财务部会计核算、税务处理、资金融通及预算管理等工作,对集团公司重大投资、架构整合进行税务筹划及财务风险把控。兼具企业财务及会计师事务所审计咨询工作经历,近年来先后为数十家房地产公司提供财务咨询服务,积累了丰富的实战经验,将财务理论与实务工作有机融合,对于做好财务管理尤其是房地产行业的财税管理工作有深入的研究。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
课程导言 报课后即可学习录播视频,学习期180天。
第一章 预算的概述(1)
第一章 预算的概述(2)
第二章 预算管理应把握的原则
第三章 预算管理需要具备的基础条件
第四章 预算管理的归口部门及职责(1)
第四章 预算管理的归口部门及职责(2)
第五章 预算编制流程
第六章 预算编制前的准备工作(1)
第六章 预算编制前的准备工作(2)
第六章 预算编制前的准备工作(3)
第七章 预算的编制方法(1)
第七章 预算的编制方法(2)
第七章 预算的编制方法(3)
第七章 预算的编制方法(4)
第七章 预算的编制方法(5)
第七章 预算的编制方法(6)
第七章 预算的编制方法(7)
第八章 预算的执行、控制及差异分析(1)
第八章 预算的执行、控制及差异分析(2)
第八章 预算的执行、控制及差异分析(3)
第八章 预算的执行、控制及差异分析(4)
第九章 预算的考核
      赠送资料:

本课程赠送房地产开发企业预算管理相关表格,供学员参考使用。

教学大纲

课程推荐理由

1、 企业高级财务管理人员除了具备财税知识,还应该拥有财务管理能力,预算管理是财务管理的重要组成部分;

2、 房地产开发企业财务管理人员除了学习财税知识外,还必须拥有资金管理的能力,预算管理是实现资金管理的有效方式;

3、 预算管理不等于预算表格的填写,而是包括预算编制在内的一系列工作。鉴于房地产行业资金密集型的特点,立志从事房地产行业财税工作或者想实现职业的房地产行业财税从业人员,都应该掌握预算管理的相关知识;

4、 本课程不但有关于预算管理的理论知识,更有预算管理的实际操作,详细阐述预算管理各环节的具体操作,以确保学员对预算管理深入的把握。

【课程大纲】

一、 预算的概述

1、 房地产企业财税从业人员的职业规划

2、 房地产企业财务总监应该具备的几个能力

3、 什么是预算

4、 什么是预算

5、 预算模式的种类

6、 房地产企业预算管理的必要性

二、 预算管理应把握的原则

三、 预算管理需要具备的基础条件

四、 预算管理的归口部门及职责

1、 预算管理的组织架构

2、 预算管理应了解的几个概念

3、 各岗位在预算管理中的职责

五、 预算编制流程

1、预算编制的特点

2、预算编制各环节需完成的工作

六、 预算编制前的准备工作

1、 明确工程项目所处的开发阶段

2、 预算编制流程及时间安排

3、 预算编制单位的确定

4、 预算编制口径的确定

5、 经营目标及预算指标的确定

6、 预算填报表格的拟定

7、 会计核算科目的规范

8、 预算宣讲会的召开

9、 预算表格及相关资料的发放

、 预算的编制方法

1、 预算编制的一般方法

2、 房地产企业预算的编制方法

3、 房地产企业预算表格的填写

八、 预算的执行、控制及差异分析

1、 准确理解预算的准确性和随意性

2、 房地产企业预算管理体系中执行和控制的基本思路

3、 房地产企业成本的动态控制

4、 房地产企业成本的合同管理

5、 房地产企业的现金流管理

6、 年度预算与月度预算的关系

7、 月度预算的事前、事中、事后控制

8、 预算的中期调整

九、 预算的考核

1、 预算考核的前提条件

2、 预算考核的分类

3、 预算考核的流程

4、 预算考核的指标

5、 预算考核的依据

6、 预算考核的要点

十、附赠表格

1、 项目开发及销售表格:工程进度及目标成本、项目进度(成本)甘特图、项目开发计划、项目销售计划、项目预计利润表;

2、 预算表格:房地产公司预算部门标准费用表格(预算编制说明)、预算管理表格模板(年度预算)、预算管理表格模板(月度预算)、预算管理表格模板(月度预算分析)、预算编制依据及说明;

3、 预算日常执行与控制表格: 付款申请系列表单、控制的总体框架、预算执行台账、预算执行监控表;

4、 年度预算日程表;

5、 预算管理表格体系等。

学员评价

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