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授课老师
课程安排
录播课程表 | 视频开放时间说明 |
第1章 概述 | 报课后即可学习录播视频,学习期180天。 |
第2章 步骤和技巧(1) | |
第2章 步骤和技巧(2) | |
第3章 分析条件 | |
第4章 报表切入分析 | |
第5章 应收账款 | |
第6章 其他应收 | |
第7章 存货(1) | |
第7章 存货(2) | |
第7章 存货(3) | |
第8章 固定资产投资 | |
第9章 销售分析(1) | |
第9章 销售分析(2) | |
第10章 期间费用 | |
第11章 生产成本(1) | |
第11章 生产成本(2) | |
第12章 本量利分析-1 | |
第12章 本量利分析-2 | |
第12章 本量利分析-3 | |
第12章 本量利分析-4 | |
第12章 本量利分析-5 | |
第13章 分析报告(1) | |
第13章 分析报告(2) | |
第13章 分析报告(3) | |
赠送资料:1、电子版讲义;2、财务分析指标及指标含意解析、财务分析模板、财务分析报告参考模版。 |
教学大纲
【课程简介】本课程注重实际操作,用丰富的案例带领学员学习企业经营财务分析的操作步骤和技巧,使学员能够将财务分析深入到企业的生产经营环节,为公司经营决策提供更可靠的依据,同时本课程还将财务分析和日常的财务核算结合,在会计科目的设置技巧方面提供了先进的经验。通过对本课程的学习,帮助学员实现向管理会计方向转型的飞跃。
课程说明 |
本课程注重实际操作,用丰富的案例带领学员学习企业经营财务分析的操作步骤和技巧,使学员能够将财务分析深入到企业的生产经营环节,为公司经营决策提供更可靠的依据,同时本课程还将财务分析和日常的财务核算结合,在会计科目的设置技巧方面提供了先进的经验。通过对本课程的学习,帮助学员实现向管理会计方向转型的飞跃。 |
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赠送资料说明 |
财务分析指标及指标含意解析、财务分析模板(参考)、财务分析报告模版(参考) |
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课程模块 |
课程内容 |
时长 |
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录播部分 |
一、财务分析概述 |
1、新形势下财务人员的新理念 |
25 |
2、经营财务分析在管理会计中的角色 |
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3、财务分析师如何满足老板的期望值 |
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4、财务报表分析和经营财务分析的区别 |
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5、经营财务分析的服务对象 |
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6、怎样做好老板的“翻译官” |
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7、财务分析的方法 |
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8、财务分析指标介绍 |
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二、开展经营财务分析的步骤和技巧 |
1、经营财务分析的服务对象 |
60 |
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2、经营财务分析的具体内容 |
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3、怎样了解公司经营战略 |
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4、与管理层沟通的技巧 |
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5、化解管理层之间目标矛盾的方法 |
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6、与生产经营部门沟通的技巧(案例) |
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7、调研的技巧(案例) |
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8、怎样处理绩效考核指标中的瑕疵给财务分析带来的影响 |
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9、怎样设计经营财务分析模版 |
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10、如何搭建适合财务分析的账务结构 |
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三、开展经营财务分析的应具备的条件 |
1、怎样获得领导的支持 |
23 |
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2、如何获得各部门和下属企业的配合 |
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3、财务人员响应并不是一件简单的事情 |
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4、良好的心态是必胜之本(案例分析) |
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四、从三张财务报表切入开展经营财务分析 |
1、判断资产的质量 |
27 |
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2、分析企业的偿债能力 |
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3、观察企业的发展趋势 |
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4、验证利润的真实性 |
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五、应收账款分析及账务设置的技巧 |
1、应收账款的特征 |
25 |
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2、揭示埋伏,为管理层提供真实情况 |
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3、谁是考核的主角?建立执行标准,健全考核措施 |
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4、以内部控制为手段,分解经营风险 |
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5、设置适应经营财务分析需要的账务结构 |
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六、其他应收款分析技巧及账务设置技巧 |
1、其他应收款——埋伏在表外的成本费用 |
8 |
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2、警惕其他应收款里的僵尸资产 |
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3、与股东相关的其他应收款 |
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4、挂在员工名下的其他应收款 |
80 |
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七、案例分析存货分析的方法和演讲的技巧及账务设置关键点 |
1、揭开资产负债表的面纱看存货管理中的隐患 |
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2、延着存货类别的脉络,挖掘滞销品种的病根 |
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3、不要忽略在原材料中的存货带来的隐患 |
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4、模清长库龄背后的故事 |
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5、理智地在利润和现金流中做出选择 |
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6、对症下药,客观而策略地提出整改建议 |
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7、账务结构的设置技巧 |
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八、案例解析固定资产投资分析 |
1、固定资产采购的必要性的分析 |
34 |
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2、投入资金的合理性分析 |
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3、投资回报的计算 |
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4、投资监管和分析的方法 |
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九、案例分析销售情况分析和账务设置技巧 |
1、明晰管理层的关注点,搭建经营成果分析框架 |
60 |
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2、收集经营数据,用价值比较的方法回答管理层的问题 |
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3、业务板分析法 |
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4、产品结构分析 |
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5、单位价值比较法 |
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6、销售趋势分析法 |
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7、账务结构设置技巧 |
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十、案例解析期间费用的分析技巧 |
1、区分成本的性态,客观分析费用情况 |
19 |
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2、固定费用的分析方法 |
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3、变动费用的分析方法 |
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4、剥开修正假象,还原真实的费用情况 |
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十一、案例解析生产成本的分析技巧 |
1、开展生产成本分析应具备的条件 |
47 |
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1、把复杂问题简单化——确定对比的标准 |
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2、成本总额分析法 |
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3、单位成本分析法 |
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4、因素分析法 |
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5、毛利反馈分析法 |
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十二、本量利分析及其应用 |
1、什么是本量利分析? |
120 |
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2、客观认识量本利分析的四个假设 |
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3、本量利分析的主要概念及计算公式 |
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4、边际贡献——企业利润的来源 |
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5、保本分析的概念和作用 |
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6、保本分析的计算公式 |
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7、保本分析单一品种和多品种案例分析 |
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8、怎样利用本量利分析发现企业经营过程中存在的问题 |
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9、运用量本利分析模式研究提高经济效益的措施 |
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10、怎样降低固定成本 |
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11、降低变动成本的有效方法 |
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12、技术改造的概念和目的 |
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13、案例分析技术改造对固定成本和变动成本的影响 |
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14、计算技术改造对企业经济效益带来的影响 |
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15、运用本量利分析方法计算技术改造带来的经济效益 |
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16、保利分析的概念和计算公式 |
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17、案例分析计算保利分析下的销售量和销售额 |
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18、本量利分析应作为全面预算管理的开始 |
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19、怎样了解技术改造工作 |
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20、固定成本并不一定固定不变 |
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21、预算时刻,及时出手 |
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22、本量利分析的缺陷 |
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十三、经营财务分析报告的编制和演讲的技巧 |
1、如何打造财务分析师的优质产品——财务分析报告 |
60 |
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2、图解定期型财务分析报告大纲的组织和内容的设计 |
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3、图解专题型财务分析报告大纲的组织和内容的设计 |
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4、编写经营财务分析报告的基本要求和注意事项 |
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5、如何抓住聆听者的关注点,跟着你的节奏走进你的分析世界 |
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6、财务分析报告演讲的技巧 |
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直墦课 |
本课程重点和难点及学员关注知识点 |
120 |
学员评价
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