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【本期导读】

>“承上启下”之：业务单位战略

>税法：关于卷烟消费税计算的规定

>注册会计师责任与管理层和治理层责任

>4个心理策略转工作压力为动力

>话题：圣诞节谁会陪你一起过

>会计网校移动应用用户调查问卷

【名师专栏】

杭建平老师讲解“承上启下”之：业务单位战略（公司战略与风险管理）

业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，即在选定的业务范围内或在选定的市场产品区域内如何进行竞争。

作用：支持公司战略的实现，统一协调重要职能部门所采取的战略行动。

举例：雀巢公司在确定了总体公司战略之后为了支持公司战略的实现具体采取了以下措施：收购美国宠物食品制造商Ralston Purina，使雀巢确立起在宠物食品市场的老大地位；

通过收购法国饮料集团，建立起矿泉水业务帝国，拥有Poland Spring，Vittel和Perrier等知名品牌，在全球矿泉水市场上遥遥领先；

以26亿美元的价格收购美国以生产速冻方便食品著称的美国厨师公司（Chef America）

并购美国冰淇淋企业Dreyer’s，拥有哈根达斯品牌，Dreamery和星巴克（Starbucks）。这三大品牌的产品占美国近六成的市场份额，超过了冰淇淋原老品牌“联合利华”和“和路雪”等。