“建”言献策，“平”定战略。副教授，硕士生导师，美国明尼苏达大学访问学者，管理学硕士，“梦想成真”系列丛书注册会计师《公司战略与风险管理经典题解》及注册会计师《综合阶段应试指南·基础强化》主编。
温文儒雅、知识渊博，学者风范；授课如行云流水，娓娓道来，精炼严谨，讲解入木三分、意寓隽永；用生动形象的举例说明，理论联系实际，分分钟“化陌生为熟悉”；待人温和谦逊、关怀备至！
无论何时开始，重要的是开始之后就不要停止；无论何时结束，重要的是结束之后就不要悔恨！
狐狸在跨越篱笆时脚滑了一下，抓住一株蔷薇才不致摔倒，可是脚却被蔷薇的刺扎伤了，流了许多血。受伤的狐狸就埋怨蔷薇说：你太不应该了，我是向你求救，你怎么反而伤害我呢？蔷薇回答道：狐狸啊！你错了，我的本性就带刺，你自己不小心，才被我刺到的啊！ 寓意：遭遇挫折时不反躬自省，反而责怪或迁怒别人，是无济于事的。
业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，即在选定的业务范围内或在选定的市场产品区域内如何进行竞争。 作用：支持公司战略的实现。统一协调重要职能部门所采取的战略行动。
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