宁波10月面授：财务经理人必备的全面预算能力执行与考核

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来源: 正保会计网校编辑： 2018/09/29 11:10:49　字体：大小

　　【主办单位】正保会计网校|正保会计网校浙江服务中心

　　【培训时间】2018年10月17-18日（周三、周四）

　　【培训地点】宁波市

　　【相关费用】非会员2980/人（含培训、资料及午餐费用） 购买>>

　　　　　　　　会员免费 加入会员>>

　　温馨提示：索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校浙江服务中心联系

　　【联系电话】0571-89715374 传真：0571-89715377

　　【受益对象】高管人员，财务总监，财务经理、主管；负责预算编制、控制管理者和参与者

　　【课程背景】

　　在工作中，您是否遇到过以下情形：财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗？业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？预算编制麻烦，就为管控成本实在没有必要，不如直接压缩费用，预算就是为减少开支吗？

　　预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

　　本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员掌握编制合理的预算的能力，全面学习预算管理的流程，练习企业部门与部门之间的预算交流与沟通的方法；学会量化公司的经营目标和制定业务行动计划，最终理解如何用预算规范企业的管理控制的能力。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

　　【课程收益】

　　认识预算对企业完成战略目标的重要性；明确高效的全面预算管理体系中的关键点；理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路；学习预算编制的流程、工具和方法；掌握跟踪预算执行有效方法，通过预算管理对经营进行有效监控与考评，真正提高企业的效益。

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