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财务业务一体化沙盘模拟训练营(长沙)

来源: 正保会计网校 编辑: 2016/03/18 10:35:13 字体:

当前,市场竞争日趋激烈,企业迫切需要向决策要发展,向管理要效益,进而倒逼财务转型。财务业务一体化沙盘模拟训练营,旨在通过企业决策与执行情景模拟、实战训练,帮助学员树立全局观和系统观,综合运用财务管理工具,使企业财务管理工作上接战略决策,下接业务运营,财务业务高度融合、协同作战,推动企业健康发展。

   课程试听

【参训对象】

◇企业董事长、总经理

◇企业财务总监、财务部长(经理)

◇企业中高层管理者

【训练目标】

本训练营仿真模拟了企业4款产品(服务项目),5个市场,5个竞争对手的运营环境,使学员亲身体验企业决策与执行的完整流程,站在老板的角度看待市场和竞争态势,培养学员制定财务战略以承接企业战略、为老板提供决策辅助支持的能力;同时通过沙盘推演企业市场销售、生产运营、采购供应等环节,体验企业业务部门的工作性质及管理特点,整合预算管理、成本管理、资金管理、经营分析、绩效管理等财务管理工具,提升财务业务的协同作战能力。

【训练形式】

学员物理沙盘操作 + 网络版分析软件配合 + 可视化管理模型

+ 动态数据分析 + 学员感悟分享 + 讲师分析点评

【训练营亮点】

★易于学员理解领悟:将高度抽象的管理理论与工具,同学员的经营行为一一对应,通过信息系统将学员经营数据直接带入管理模型,直观呈现。

★通过学员的实际操作及经营业绩数据,将企业战略、营销、生产、采购、人力资源、信息化建设与财务管理融会贯通,综合运用,实现财务业务一体化。

★仿真模拟企业的决策与运营全过程,与传统培训方式相比,互动性、实战性、对抗性、趣味性强。已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。

【课程安排】

培训时间:待定

培训地点:长沙市

收费标准:非会员7800/人;会员6800/人

【训练内容与安排】

日期

时间

财务业务一体化沙盘演练内容    

第一天上午

09:00-09:30

引言、财务业务一体 模拟沙盘课程介绍、宣布培训规则

09:30-10:00

学员组建经营团队,确定战略目标、职责分工

10:15-12:00

沙盘规则讲解 、提问

 

第一天下午

13:00-14:00

讲师带领学员模拟操作一年沙盘 (引导年)
理解规则,梳理运营流程,明确岗位分工,对企业状态进行盘点

14:15-16:00

学员模拟企业第一年业务经营:感性经营时代
讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;从经营管理视角进行财务分析……

16:30-19:30

学员模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代
讲师结合经营数据点评:企业经营问题诊断,亏损原因分析;市场分析与竞争对手分析,SWOT分析,企业战略定位,市场战略与研发战略制定;财务战略如何承接企业战略……

第二天上午

09:00-10:30

学员模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代
讲师结合经营数据点评:企业融资与投资策略;现金流预测;全面预算管理的流程与方法;营运资金管理中财务部门与业务部门的配合……

10:30-12:00

复盘:学员团队进行中期评估,对照五年战略规划,总结前三年的经营业绩和战略执行情况,诊断经营中的问题和风险,提出后面两年的经营策略。讲师点评

第二天下午

13:00-15:00

学员模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代
讲师结合经营数据点评:成本性态分析、费用成本效益;盈亏平衡分析;全面成本管理;企业精细化管理与信息化……

15:15-16:30

学员模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代
讲师结合经营数据点评:企业管理驾驶舱应用;企业经营绩效综合分析;基于平衡计分卡的岗位、团队绩效评价与管理、财务业务一体化复盘……

17:00-19:00

复盘:各团队战略目标达成评价、学员交流心得、讲师点评

19:00-19:30

颁发优胜团队和岗位奖、结束

【课程内容示例】

【授课专家】

杨奕 老师

副教授,国际注册培训管理师,资深财务管理培训讲师,信永中和会计师事务所外部专家,天健光华企业管理咨询公司合伙人,拥有十几年财务管理培训咨询和八年沙盘模拟训练经历,有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。

授课风格:第一,具有系统性和开阔的视野,能够以学员所任岗位的能力素质要求为基础,搭建知识能力体系,使学员建立系统思维,将培训内容与岗位要求有机地结合起来,充分激发学员的学习热情;第二,根据沙盘训练中各团队的表现,深入分析经营中存在的问题,帮助学员深刻理解管理理论与模型,综合运用多种管理方法工具;第三,以启发式提问贯穿训练的全过程,引导学员深入思考、激烈争论、实战推演,帮助学员将理论与工具融会贯通、灵活应用,促进学员管理素质和技能的提升。

学员反馈情况【看看大家怎么说!】

某企业总经理:沙盘就是看得见摸得着可验证的预算!更难得的是,每年经营结束后都可以通过与其他五组的PK和市场表现来验证决策的正确程度,发现经营中犯的错误,并及时调整下年战略。

某企业运营副总:在沙盘推演中,过了五年钱紧的日子,时刻揪心现金流会断,自己家都没这么精打细算过,现金流真是企业的血液啊!

某企业销售总监:我们团队的市场占有率一直是六个组中高的,但我们的经营业绩却倒数第二!因为我们没有控制住成本,没有测算过哪种产品、哪个市场在哪个年度毛利率高,再不能闷着头只顾提高销售额了。

某企业技术总监:都怪我!我的研发费投得太猛了,投得太早了,产品还没研发完成,我们组的现金流就断了,没有财务头脑的技术控,害死人啊!

某企业人力资源总监:沙盘模拟训练给我的启发有两点:第一,基于平衡计分卡的团队绩效考核。第二,基于岗位胜任力的个人绩效考核。回去我就修改我们企业的绩效考核体系。

某企业财务经理:每年做预算,每月做分析,每天做核算,辛辛苦苦,老板却总说我层次不够高,很苦恼。沙盘训练让我真正体会到在残酷的市场竞争中,老板需要什么样的财务做支撑。必须跳出财务看财务了。

某企业预算经理:两天的沙盘模拟训练,我深切的体会是:企业高管和业务部门才是预算的真正主体!预算如何承接企业战略,如何深入业务,沙盘训练给了我很多启示,接地气!

某企业财务分析主管:老板和业务总说我们的分析是就财务说财务,与业务离得太远,隔靴搔痒。沙盘模拟让我切身体会到了,什么样的分析才会对业务有帮助,我回去就开始建立我们企业的管理者驾驶舱。

某企业成本管理主管:今年是我们企业的成本管理年,沙盘训练从企业价值链的角度开阔了成本管控的思路,也给我提供了很多成本分析的工具。

某企业财务总监:虽然业务总监们都觉得在沙盘训练中受益匪浅,但我们财务人员的收获是大的!实际工作中,我们难以像在沙盘训练中这样,零距离接近老板,接近市场,接近业务部门。我们花小的代价,获得了非常真切的业务体验。

某企业CFO:沙盘模拟训练,让我深刻体会到信息化对企业精细化管理的重要性,建立信息化基础上的深度业财融合管理体系,是我们企业的当务之急。

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