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为什么要财务转型？财务转型为什么考CMA？
当前国际形势严峻，企业面临的风险也不断升级，想要规避风险，化危机为机遇，给企业管理者提出了更高的要求，财务团队也应高度关注这种风险，应对海外环境的变化，以支持业务增长。
随着互联网经济的发展，企业的竞争也不再是单个企业点对点的竞争，也不是垂直产业链战略的竞争，更趋向整个生态圈的竞争。这种竞争模式使得财务需要跳出单一思维模式，不断往上下游整合，向全价值链、生态圈思维转型。财务工作重心要更多的由过去的交易、分析和风控管理者，向价值创造者转型，甚至要提前介入到价值创造的前端，参与商业盈利模式的设计，通过价值创造、守护、评价价值，以及进行价值分配。
从新时代、新业务对财务的新要求来看，财务转型是必须的，业财融合、管理会计及数字化是财务转型的重要手段和方式。
CMA是国际通行的财务管理者专业证书申请，是管理会计领域证书申请。CMA一直被公认为国际财经领域中的黄金标准，其所侧重的财务计划、分析、控制及决策支持等内容与当今财务专业人员在工作中所应用的专业知识、技能与能力保持一致，在全球范围内被企业财务高管所广泛认可。
国内外知名企业也在组织开展CMA内训，有平安集团、中国兵器装备集团、中国兵器工业集团、中国电子信息产业集团、海尔集团、航天科技集团、中国银行、民族证券、东风汽车、强生、戴姆勒、威高等国内外知名企业集团。企业在招聘财务人员时也都明确显示CMA优先，比如阿里巴巴、华瑞怡宝、施耐德电气（中国）有限公司、星巴克中国、滴滴等等。
招聘信息来源于51job
CMA管理会计在管理中的作用，基本上是这样：服务于管理的需要、优化管理的决策、导引管理的行为，达到提升管理的效果（增值服务），至终同管理一起来提升企业价值（创造价值）。CMA管理会计证书立足于长远发展，赋予财务人差异化的优势，为未来的职业发展和岗位晋升做好准备。
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