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财务会计向管理会计转型，三个转型要求
在当今我国加快发展管理会计，但企业管理会计人才又十分匮乏的情形下，倒逼会计人员由财务会计向管理会计转型。华为曾给财经人员提出过三个转型要求，分享给大家参考：
一、由核算型向经营管理型转型
对于创造性的工作、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有创造性质的会计工作，这也将是财务未来工作的主阵地。但要守住这方阵地，需要会计人员主动融入业务，帮助企业改进业务、改进经营。
二、由事后的财务分析向事前的财务控制转型
财务工作的重心要由事后向事前推移。会计工作不要总是专注于事后解决问题，要通过事前的有效预防，避免问题发生。可以借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，避免发生问题，这是成本至小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。
三、由机关型向服务型转型
财务部在业务的眼里是后台部门，是机关，很容易与业务起冲突。为了避免发生冲突，财务对争议事项要事先说明、事先培训，这也能体现出财务是否具有服务意识。
财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户，将服务意识由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范，努力做到为经营服务，为一线服务。
这三个转型要求归结为一句话：会计融入业务，服务业务。
核算型升级为管理型会计，是企业数字化管理的要求，不管你是否考虑好，不管你是否愿意，这个时代已经来临！企业已经走到了继续财务会计与发展管理会计的分岔路口，而对于财务人员而言，这不是一道向左还是向右的选择题，而是前进还是后退的淘汰赛。而CMA管理会计无疑已成为当代财务职能转型的解题之匙。
CMA管理会计一年三次考试安排，考试科目只有两门，每门考试题型为100道单选和2道情境题，相对取证周期较短，难度也不大，且管理会计也已成为会计行业的发展趋势，报考CMA的人也是越来越多。
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