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《战略管理会计》考试结构与学习目标
《战略管理会计》本课题考察战略管理会计师在全球商业环境中运营动态组织的作用。在担任这一职务时，专业会计师与组织管理团队合作，为战略制定和实施做出贡献，旨在创造客户和股东价值，并为组织创造强大的竞争地位。本课题突出了价值链分析和项目管理的管理会计工具和技术，这些在当代运营环境中日益重要。
该主题包括了关于职业会计师的责任，还讨论了财务风险管理和高级审计及担保主题中涉及的评估以及战略业务分析。
考试结构
《战略管理会计》考试包括多选题和扩展题。
学习目标
完成此主题后，您应该能够：
应用战略管理流程以及组织和行业价值来分析了解价值的驱动因素、成本驱动因素和价值链的重组。
分析管理会计师作为值得信赖的顾问和业务合作伙伴，在支持战略制定和组织日常运营方面的作用。
了解利益相关者的各种决策需求，并提供自适应信息解决方案。
设计一个有效的预算编制系统，其中纳入不确定性，以帮助战略执行。
讨论项目选择、规划、监测和完成在战略实施中的作用。
分析绩效测量和控制系统在价值创造、战略实施和监测绩效中的作用，以改进战略。
应用战略管理会计工具和技术，提高创造价值活动的贡献和可持续性。
主题内容
主题分为六个模块，学习时间及学习权重可参考以下：
1. 战略管理会计介绍 ：学习时间比例10%，学习权重10%。
2. 决策信息：学习时间比例14%，学习权重 15% 。
3. 规划、预算和预测 ：学习时间比例20%，学习权重 22%。
4. 项目管理： 学习时间比例13%，学习权重 13%。
5. 绩效管理： 学习时间比例21%，学习权重 23% 。
6. 创造和管理价值的工具： 学习时间比例17%， 学习权重17%。
7.个案研究 ：学习时间比例5%，学习权重 0% 。
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