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报名人数：118/1000人 报名截止：Thu May 09 21:00:00 CST 2024
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课程安排
| 直播课程表 | 直播课程安排 |
| “以案说财”—公司做假账，财务怎样不当背锅侠 | 2024-05-09 19:30:00.0 2024-05-09 19:30:00.0~2024-05-09 21:00:00.0 |
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教学大纲
【课程名称】“以案说财”—公司做假账，财务怎样不当背锅侠
【上课时间】05月09日（周四 19:30～21:00）
【参与方式】免费报名
【课程形式】网络在线直播
【课程大纲】
一、“以案说财”税务稽查，罚款近5亿
1、案件经过
2、处罚结果
二、公司做假账，谁该去坐牢？
1、“金税四期”申报思路
2、企业应该有几套报表？
3、内外两套账，公司面临的风险
4、会计人员面临的风险及规避
三、税务稽查财务怎样不当背锅侠
1、税务稽查的“套路”
2、税务稽查应对方法，怎样不当背锅侠？
3、税务稽查查什么？如何应对
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课程体系 |
主要内容 |
课程收益 |
| 版块一：怎样成为财务主管 |
第一部分：什么是财务主管 第二部分：财务主管应该具备哪些技能 第三部分：财务主管应该具备哪些职称 第四部分：怎样成为财务主管 第五部分：财务主管必知的法律风险 一、黑名单制度 二、财务人员必知的法律底线 三、发生在身体的真实案例 四、怎样规避法律风险 |
本版块是财务主管的基础篇，详细讲解财务主管必备技能、职称以及法律风险，帮助学员迅速升职加薪的成为财务主管 |
| 版块二、财务主管必会的内账和外账处理 |
第一部分：内账的处理 一、认识内账 二、为什么要做内账 三、老板眼中的内账会计 四、怎样做好内账会计 五、风险与规避 第二部分：外账的处理 一、认识外账 二、外账做给哪些人看 三、谁来监督外账 四、怎样成为优秀的外账领导 工作经验分享实例讲解 第三部分：内账与外账的统一 一、内账与外账的分歧 二、内账与外账的统一 第四部分：辅助账的利用 一、什么是辅助账 二、必须掌握哪些辅助账？ 三、怎样制作辅助账 四、辅助账的审查 第五部分：一分钟做好领导点赞的各项报表 一、领导喜欢什么样的报表？ 二、教你快速用EXCEL制作报表 三、教你快速用WORD制作分析 四、教你快速用PPT制作图表 五、将领导拉入你的战队，让他为你点赞 |
本版块涉及了财务主管最痛点内账的处理，视角清晰的阐述了老板眼中的优秀内账会计，并有效的规避风险。 在外账的处理中，教大家认清楚外帐给谁看？谁来监督？最终成为一个优秀的外账领导。 |
| 版块三、财务主管必会的100条业务 |
一、公司成立及注资（共15笔业务，注意录入金蝶财务软件时凭证的填写） 二、商品采购、入库、销售、出库、结转成本（共24笔业务，注意金蝶财务软件中进，销，存的应用） 三、计算四轮业务的印花税（共4笔业务，知识点：四票业务的印花税的计算和会计处理） 四、销售部日常业务（共9笔业务） 五、会计日常业务（共48笔业务） 1、支付各项税费（共7笔业务） 2、支付员工福利（共16笔业务） 3、公司内部日常业务（共16笔业务） 4、公司外部日常业务（共9笔业务） |
此板块所有的案例均来自于真实的业务，通过原始凭证拍照的方式，从企业初始成立开始讲起，一直讲到月末结账，一气呵成，让学员无缝隙把控核心业务，在商品采购，入库，销售，出库，结转成本，环节更是加入了四轮业务，篇幅较大，直击重点，全面提升财务主管们的工作能力。此板块超大篇幅，真实展示了100笔实力，让学员短期内积累五年的实际工作经验，提高核心竞争力，成为单位的业务精英，老板的左右手。 |
| 版块四、关键节点财务主管怎样做 |
第一部分：月末 一、什么是月末？月末要干什么？ 二、小长假与大长假的应对 第二部分：季末 一、什么是季末？季末要干什么？ 第三部分：年末 一、什么是年末？年末要干什么？ |
此板块非常的接地气，详细的梳理了财务主管工作脉络，做到心知肚明，行动准确，不出纰漏，合理的规划时间，为自己的职业生涯加分。 |
| 版块五、多视角分析财务报表 |
第一部分：财务领导视角审核财务报表 一、什么是财务报表 二、财务报表干什么用的 三、我能从财务报表上看到什么？ 四、工作经验分享实例讲解 第二部分：老板眼中满意的财务报表 一、老板需要的财务报表是什么？ 二、怎样帮助老板识别财务报表？ 三、老板的话不能全听 四、正确与老板沟通 五、为企业老板保驾护航 六、工作经验分享实例讲解 第三部分：审计视角下的财务报表 一、什么是审计？ 二、审计审什么？ 三、帮助审计做底稿 四、工作经验分享/实例讲解 第四部分：税务视角下的财务报表 一、资产=负债+所有者权益吗？ 二、六项往来中看问题 三、三项费用中看失误 四、工作经验分享/实例讲解 第五部分：银行融资的财务报表 一、什么是企业融资？ 二、银行关注企业什么？ 三、怎样做融资报表--银行的钱不好骗 四、做假报表--好骗的贷款有高风险 五、怎样规避银行融资中的财务风险 六、工作经验分享/实例讲解 |
此板块内容比较深，对专业技能要求比较高，是本课程的精华之一，它融合了世界500强财务总监多年的领导工作经验，通过五大视角详细的阐述了财务报表的精华，让学员瞬间认清财务报表真面目，掌握精髓所在，在应对财务领导，老板，审计，税务和银行融资中游刃有余，工作能力爆棚，更为以后成为财务领军人物打下坚实的基础。 |
| 版块六、全面预算的编制方法（更新） |
一、全面预算的基础知识 1、全面预算的概念 2、企业为什么要做全面预算 3、全面预算的重点内容 4、全面预算的编制方法 二、全面预算的具体要求 1、全面预算的宗旨 1.1 全面预算不能影响企业发展 1.2 年度预度不够怎么办？ 1.3 预算可以更改吗？ 1.4 预算可以调整吗？ 2、全面预算编制流程 2.1 销售预算 2.2 生产预算 2.3 人工成本预算 2.4 投资预算 三、全面预算与企业内控常见问题讲解 |
凡事预则立，不预则废。预算是公司必不可少的环节。预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业外来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排。作为财务人员，我们需要掌握预算编制的方法。此版块带领大家从预算的基础知识开始学习，一步步全面掌握预算的编制方法。 |
| 版块七、500强财务总监教你应对税务稽查 |
（重点讲，直播课时加入大量案例，会计新政，与税务的相处办法，稽查的应对，降低税务关注率） 一、税务机关为什么查您单位？ 二、税务机关需要查什么资料？ 三、税务稽查重点科目 四、税务稽查重点流水 五、税负率核算及合理性 六、什么是高危预警？高危预警怎么处理？ 七、什么是核心征管系统？触发核心征管系统怎么办？ 八、珍惜会计人员的个人征信，如果在税务的个人征信出现问题怎么办？ |
税务稽查是每个财务领导必须掌握的基本功，本版块融合了500强财务总监20多年的与税务稽查斗智斗勇的实际工作经验，堪称税务稽查的活版教科书，他详细的阐述了税务稽查找到你单位的原因，稽查的方法、资料、科目流水、税负率，深入的揭示了高危预警、核心征管、个人征信的重要性以及发生问题后的处理方法，让财务人员在处理税务稽查时，做到心中有数，游刃有余，分清责任，不当老板的替罪羊。 |
| 版块八、企业内部控制 |
前言： 第一部分：内部控制的五大方面 一、内部监督—内部控制的保证 二、控制活动—内部控制的具体措施 三、信息与沟通—内部控制的条件 四、风险评估—内部控制的重要环节 五、内部环境控制—内部控制的基础 第二部分：风险评估四要素 一、目的设定 二、风险识别 三、分险分析 四、风险应对 第三部分：内部控制的目标和原则 一、内部控制的目标 二、内部控制的原则 第四部分：资金管理的内部控制 一、筹资阶段 二、投资阶段 第五部分：采购业务的内部控制 一、采购业务的主要风险 二、采购业务的控制目标 三、采购业务常见的舞弊情形 四、采购业务内部控制设计 五、验收控制流程 六、付款控制流程 第六部分：销售业务的内部控制 一、销售业务的主要流程 二、销售业务的控制目标 三、销售业务的主要风险 四、销售业务的内部控制流程 第七部分：存货业务的内部控制 一、存货管理的风险 二、存货管理风险的类型 三、存货管理的内部控制环节 四、存货管理的职责分离 五、存货管理的验收控制 |
企业内部控制不能够影响企业发展，是企业内控的基本原则，此板块中，500强财务总监为您抽丝剥茧，详细的讲述了内部控制的实际操作，帮助学员掌握内部控制的精髓，为企业的发展保驾护航。 |
| 版块九、企业经营分析 |
第一部分：经营分析的意义和目的 一、经营分析的价值 二、经营分析的依据 三、经营分析的原则 四、经营分析的流程 第二部分：指标分析 一、偿债能力指标 二、营运能力指标 三、盈利能力指标 四、发展能力指标 第三部分：财务报表分析 主要指标： 一、货币资金比率 二、流动负债现金比率 三、债务现金比率 四、销售现金率 项目分析： 一、资产项目分析 二、负债项目分析 三、损益项目分析 四、现金流项目分析 第四部分：财务分析的跳进与跳出 一、经营，会计与报表 二、分析与财务分析 三、跳出财务做分析 |
此板块是本课程重要亮点之一，它直击了经营分析的意义和目的，让学员知道领导，需要什么样的经营分析，不做无用功。通过指标分析，财务报表分析，财务分析的跳进与跳出，烧脑式的透彻讲解了企业经营分析的专业知识，通过一个个重点科目的分析讲解，让学员领悟经营分析的重点难点，迅速实现零基础到专业的转变让领导点赞。 |
| 版块十、企业所得税的筹划与申报 |
第一部分：企业所得税基本知识 一、什么是企业所得税 二、什么是企业所得税筹划 第二部分：怎样让老板对企业所得税筹划满意 第三部分：怎样让税务局对企业所得税筹划认可 第四部分：避免企业税收筹划中发生的常见错误 第五部分：企业所得税的申报 一、企业所得税申报的时间 二、企业所得税申报方式 三、企业所得税申报流程 四、企业所得税优惠备案注意事项 五、企业所得税需要报税或留存备查资料要求 六、企业所得税的实际申报 |
企业所得税的筹划与申报是每个财务领导必备的基础知识。而咱们做的筹划，怎么能够让领导满意？让税务局认可，同时又避免企业所得税筹划中常见错误，就需要多年的经验积累。500强财务总监引用了大量的实例，推陈出新，以专业的态度，白话的讲法，让您迅速提高企业所得税筹划的能力，成为高手中的高手，让领导对你刮目相看，实现快速的升职加薪。 |
学员评价
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