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中华会计网校 > 开放课堂 > 职场/心理学/兴趣 > HR财务思维-人力成本预算分析管控
HR财务思维-人力成本预算分析管控 年终约“惠”购 全场85折
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HR财务思维-人力成本预算分析管控

价      格: ¥ 169.15 日常价:¥199.0

课程形式: 录播课 课时数:3.0课时 所属类别: 职场技能 学习期:90天

课程收益:本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程:战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理,围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR最系统最全面最落地的人力成本全面管控落地方案。
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授课老师

王美江

王美江

中国注册会计师、中国百强讲师、财务十大讲师、管理学硕士学历。曾任上市集团财务总监,主板上市公司副总裁。100家企业合伙人与股权设计咨询顾问、80家企业薪酬绩效设计咨询顾问、合伙人与股权、财务管控、薪酬绩效专家。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
第一讲 HR财务思维与3大财务报表 报课后即可学习录播视频,学习期90天。
第二讲 用工管理新挑战
第三讲 如何编制人力资源预算(上)
第四讲 如何编制人力资源预算(下)
第五讲 HR财务思维数据化指标化分析(上)
第六讲 HR财务思维数据化指标化分析(下)
第七讲 人力成本管控地图与18招
第八讲 绩效薪酬体系是人力成本管控的守门员
第九讲 管理改善是人力资源成本管控的手术刀(上)
第十讲 管理改善是人力资源成本管控的手术刀(下)
      赠送资料:人力资源成本预算表(明细表)、人力成本分析月报表、人力成本分析表-指标表、年度人力资源成本分析报告

教学大纲

课程模块 课时描述(知识点)
第一讲
HR财务思维与3大财务报表
HR在报表中的会计科目
1.经理人的会计7要素与会计恒等式
2.大财务是什么?
3.利润表的阅读-企业绩效计发卡
4.资产负责表-企业的家底有多少?
5.现金流量表分析-现金为王还是利润至上?
6.三张报表之间的勾稽关系-财务综合分析与预警机制
7.HR在会计科目中的体现
8.案例:A企业财务报表与HR成本与人效分析
第二讲 
用工管理新挑战
人力成本概述
1.用工管理6大挑战
2.人力成本概念
3.人力成本的冰山模型
4.人力成本管理三大特点
5.人力成本认识的误区
6.5方面决定了人力成本
7.树立全面的、战略的人力成本观
第三讲
如何编制人力资源预算(上)
预算准备与薪酬福利预算
1.全面预算3大“全面”解剖
2.人力成本预算准备
3.如何编制人员编制计划
 - 人员编制计划与“三定”的关系
 - 人员编制计划制定的原则
 - 定编的方法与案例
4.如何编制薪酬调整计划和预算
 - 薪酬预算编制前提:薪酬策略
 - 外部市场薪酬数据的收集与应用
 - 影响薪酬预算编制的因素
 - 薪酬预算控制的关键点
5.人力成本预算表
第四讲 
如何编制人力资源预算(下)
招聘预算、培训预算、其他预算
1.如何编制招聘计划和预算
 - 招聘成本的构成项目
 - 招聘中各项成本的特征分析
 - 影响招聘预算编制的因素
2.如何编制培训计划和预算
 - 培训管理基本流程流程
 - 培训计划与预算的关系
 - 培训成本的构成项目
 - 影响培训预算编制的因素
3.如何编制其他人力成本计划和预算
 - 福利支出的成本预算编制
4.预算编制的6大困局与解决之道
第五讲
HR财务思维数据化指标化分析(上)
从成本角度5个方面分析人力成本
1.为什么要进行人力资源成本分析?
2.从成本角度进行分析的方法
 1)人力资源成本的行业分析;
 2)人均人力成本的核算与分析
 3)人力总成本的核算与分析
 工具:样板表格与数据分析
第六讲
HR财务思维数据化指标化分析(下)
从效率角度3个指标分析人力成本
编制年度人力成本分析报告
1.从效益角度进行分析的方法
 1)工作当量(或服务当量)的核算与分析
 2)人均效率(人力成本贡献率)的核算与分析
 3)劳动分配率的核算与分析
 工具:样板表格与数据分析
2.年度人力成本分析报告编制
 1)数据准备
 2)指标化
 3)年度人力成本分析报告模板
第七讲
人力成本管控地图与18招
战略决策是人力成本管控的胜负手
(2招)
1.人力成本管控地图
 第一招:利用企业战略降低人力资源成本的方法
  案例1:利用地域优势的人力资源成本战略
  案例2:战略失败对人力资源成本的影响
 第二招:利用薪酬战略管理人力成本的方法
  分享:低薪酬策略避免因小失大
第八讲
绩效薪酬体系是人力成本管控的守门员 (7招)
 第三招:利用薪酬结构管理人力成本的方法
  互动:谈谈贵公司的薪酬结构
  分享:这样的薪酬结构设计是否更合理
 第四招:利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
  案例:薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑
 第五招:利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法
 第六招:利用调薪规定管理人力成本的方法
  分享:某公司的调薪方案
 第七招:量化人力成本考核指标,每人都有责任田
  互动:人力资源成本管控是谁的责任?
  工具:人力成本考核指标
 第八招:加强绩效管理、提高人力成本率的方法
 第九招:利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法
  案例:绩效薪酬体系带来双赢效果
第九讲
管理改善是人力资源成本管控的手术刀 (上-4招)
 第十招:优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费;
  分享:招聘经理的两次预算对比
 第十一招:自己开发人才降低人力成本的方法
 第十二招:优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
  案例:这家公司为什么季度会前调整组织结构与人员编制
 第十三招:优化流程、减少无效人力成本的方法
  案例:两家公司优化流程降低人力成本的实例
第十讲
管理改善是人力资源成本管控的手术刀 (下-5招)
 第十四招:用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式
  案例:华为为什么使用软件开发外包服务?
  互动:中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工?
 第十五招:加强工时管理降低无效成本的方法
  分享:软件业和服务业的两种工时管理办法
 第十六招:有效保留员工、降低离职成本的方法
  分享:名企和中小企业如何保留员工
 第十七招:规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
  案例:本可以避免的经济补偿金
 第十八招:最有效的人力成本降低措施,裁员也得有方法
  案例:从该公司的裁员败局中吸引教训
  互动:人力成本管控方法大家谈

学员评价

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