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授课老师
课程安排
| 录播课程表 | 视频开放时间说明 |
| 第一讲 HR财务思维与3大财务报表 | 报课后即可学习录播视频，学习期180天。 |
| 第二讲 用工管理新挑战 | |
| 第三讲 如何编制人力资源预算（上） | |
| 第四讲 如何编制人力资源预算（下） | |
| 第五讲 HR财务思维数据化指标化分析（上） | |
| 第六讲 HR财务思维数据化指标化分析（下） | |
| 第七讲 人力成本管控地图与18招 | |
| 第八讲 绩效薪酬体系是人力成本管控的守门员 | |
| 第九讲 管理改善是人力资源成本管控的手术刀（上） | |
| 第十讲 管理改善是人力资源成本管控的手术刀（下） | |
| 赠送资料：人力资源成本预算表（明细表）、人力成本分析月报表、人力成本分析表-指标表、年度人力资源成本分析报告 | |
教学大纲
| 课程模块 | 课时描述（知识点） |
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第一讲 HR财务思维与3大财务报表 HR在报表中的会计科目 |
1.经理人的会计7要素与会计恒等式 2.大财务是什么？ 3.利润表的阅读－企业绩效计发卡 4.资产负责表－企业的家底有多少？ 5.现金流量表分析－现金为王还是利润至上？ 6.三张报表之间的勾稽关系－财务综合分析与预警机制 7.HR在会计科目中的体现 8.案例：A企业财务报表与HR成本与人效分析 |
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第二讲 用工管理新挑战 人力成本概述 |
1.用工管理6大挑战 2.人力成本概念 3.人力成本的冰山模型 4.人力成本管理三大特点 5.人力成本认识的误区 6.5方面决定了人力成本 7.树立全面的、战略的人力成本观 |
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第三讲 如何编制人力资源预算（上） 预算准备与薪酬福利预算 |
1.全面预算3大“全面”解剖 2.人力成本预算准备 3.如何编制人员编制计划 - 人员编制计划与“三定”的关系 - 人员编制计划制定的原则 - 定编的方法与案例 4.如何编制薪酬调整计划和预算 - 薪酬预算编制前提：薪酬策略 - 外部市场薪酬数据的收集与应用 - 影响薪酬预算编制的因素 - 薪酬预算控制的关键点 5.人力成本预算表 |
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第四讲 如何编制人力资源预算（下） 招聘预算、培训预算、其他预算 |
1.如何编制招聘计划和预算 - 招聘成本的构成项目 - 招聘中各项成本的特征分析 - 影响招聘预算编制的因素 2.如何编制培训计划和预算 - 培训管理基本流程流程 - 培训计划与预算的关系 - 培训成本的构成项目 - 影响培训预算编制的因素 3.如何编制其他人力成本计划和预算 - 福利支出的成本预算编制 4.预算编制的6大困局与解决之道 |
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第五讲 HR财务思维数据化指标化分析（上） 从成本角度5个方面分析人力成本 |
1.为什么要进行人力资源成本分析？ 2.从成本角度进行分析的方法 1）人力资源成本的行业分析； 2）人均人力成本的核算与分析 3）人力总成本的核算与分析 工具：样板表格与数据分析 |
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第六讲 HR财务思维数据化指标化分析（下） 从效率角度3个指标分析人力成本 编制年度人力成本分析报告 |
1.从效益角度进行分析的方法 1）工作当量（或服务当量）的核算与分析 2）人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析 3）劳动分配率的核算与分析 工具：样板表格与数据分析 2.年度人力成本分析报告编制 1）数据准备 2）指标化 3）年度人力成本分析报告模板 |
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第七讲 人力成本管控地图与18招 战略决策是人力成本管控的胜负手 （2招） |
1.人力成本管控地图 第一招：利用企业战略降低人力资源成本的方法 案例1：利用地域优势的人力资源成本战略 案例2：战略失败对人力资源成本的影响 第二招：利用薪酬战略管理人力成本的方法 分享：低薪酬策略避免因小失大 |
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第八讲 绩效薪酬体系是人力成本管控的守门员 （7招） |
第三招：利用薪酬结构管理人力成本的方法 互动：谈谈贵公司的薪酬结构 分享：这样的薪酬结构设计是否更合理 第四招：利用薪酬总额预算管理人力成本的方法 案例：薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑 第五招：利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法 第六招：利用调薪规定管理人力成本的方法 分享：某公司的调薪方案 第七招：量化人力成本考核指标，每人都有责任田 互动：人力资源成本管控是谁的责任？ 工具：人力成本考核指标 第八招：加强绩效管理、提高人力成本率的方法 第九招：利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法 案例：绩效薪酬体系带来双赢效果 |
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第九讲 管理改善是人力资源成本管控的手术刀 （上-4招） |
第十招：优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费； 分享：招聘经理的两次预算对比 第十一招：自己开发人才降低人力成本的方法 第十二招：优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法 案例：这家公司为什么季度会前调整组织结构与人员编制 第十三招：优化流程、减少无效人力成本的方法 案例：两家公司优化流程降低人力成本的实例 |
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第十讲 管理改善是人力资源成本管控的手术刀 （下-5招） |
第十四招：用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式 案例：华为为什么使用软件开发外包服务？ 互动：中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工？ 第十五招：加强工时管理降低无效成本的方法 分享：软件业和服务业的两种工时管理办法 第十六招：有效保留员工、降低离职成本的方法 分享：名企和中小企业如何保留员工 第十七招：规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法 案例：本可以避免的经济补偿金 第十八招：最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法 案例：从该公司的裁员败局中吸引教训 互动：人力成本管控方法大家谈 |
学员评价
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