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财务跨部门沟通共同实现管理目标 正保币抵扣优惠
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财务跨部门沟通共同实现管理目标

价      格: ¥ 49.9

课程形式: 录播课 课时数:1.8课时 所属类别: 职场技能主管/经理 学习期:180天

课程收益:简述财务部门和人员在各类环境下,由于跨部门沟通不力可能会出现的问题,使学员充分认识到跨部门沟通的重要性,让财务人员了解财务部门在企业中的岗位职能,明确财务部门在企业管理目标中的作用,使学员明确自己的岗位职责,知道自己下一步要干什么?应该如何干? 通过学习,学员从会计岗位职责、职能作用、与生产、材料、预算和项目等部门常见问题的沟通分析和案例解析,总结财务工作汇报和跨部门“高情商”沟通的基本技巧,为财务人职业发展、升职加薪加分!
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授课老师

李老师

李老师

高级会计师、审计师、注册物业管理师,从事财务工作近30年,一直在国企从事财务核算、考核和管理工作,从基层出纳开始,一步步做到财务部门的负责人,工作职责涉及会计核算、税务筹划、资金管控、系统培训与监管、资产管理、清欠督导、投融资管理等方面,有着丰富的实战经验。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
第一节 财务做好跨部门沟通的必要性 课程为录播内容,报课后即可观看,学习期180天。
第二节 财务部在实现管理目标中的作用
第三节 跨部门合作的具体问题与沟通技巧应用
第四节 “高情商”财务沟通技巧
      赠送资料:1、电子版课程讲义

教学大纲

第一部分 财务做好跨部门沟通的必要性
1、 企业环境
2、市场环境
3、技术环境
4、人员环境
第二部分  财务部在实现管理目标中的作用
1、财务部岗位职能与作用
(1)财务部门的岗位职能有哪些?
(2)财务部门在实现管理目标中有哪些作用?
2、财务部在实际工作中面临的问题和困境
(1)控制能力执行不力,严重影响财务内控影响力的发挥
(2)跨部门沟通不畅,导致计划与实际偏差较大,目标难以达成
第三部分  跨部门合作的具体问题与沟通技巧应用
1、财务与生产部门
(1)大家遇到哪些问题和困难?
(2)产生这些问题的主要原因是什么?
(3)如何解决这些问题呢?
2、财务与材料部门
(1)大家都遇到了哪些问题呢?
(2)解决方案
3、财务与预算部门
(1)案例演示
(2)其他相关问题分析
(3)解决方案
4、财务与项目部
(1)在沟通中常遇到的问题又有哪些呢?
(2)解决方案
第四部分  “高情商”财务沟通技巧
1、财务工作汇报的技巧
2、“高情商”沟通的基本技巧

学员评价

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