安徽来安县对2010年度农业综合开发项目建设，多管齐下，多措并举，以加快工程进度，提高工程质量。

　　——抓人头。

　　人是决定工程进度的关键性因素。进入四夏大忙季节以来，施工人员很不稳定，工程进度明显放缓。鉴于这种情况，一是加快资金拨付进度，使工人能及时拿到工钱，以稳定人心；二是要求工程队采取奖励措施，即对于农忙季节能坚持在岗施工的人员给予一定的补助，把人留住，家里的农活掏钱请人干；三是对确实要回家栽秧的工人，采取轮流请假制度，并限定时间归队。通过这些措施，使各项目工地有足够的工人在岗施工。

　　——广协调。

　　农业综合开发项目在施工中经常涉及到清障问题，农户的树木、田地、青苗等往往会受到影响，农户思想工作难做。该县积极向群众宣传农业综合开发政策，使群众明白：我们是在落实党的强农惠农政策，受益的是项目区每一个农户，因此农户应有大局意识；另一方面，相关部门与镇村协调沟通，必要时请镇村给农户适当赔偿。对于干旱无水搅拌砂浆混凝土问题，协调村组做群众工作，请他们让出一部分水给工程队用；对于渠道放水无法施工问题，与村组共同协调，要求农户一旦田间有水栽秧，就堵水施工。同时要求工程队遇到其他各种问题要及时向县农发办报告，以免贻误工期。

　　——强监管。

　　在加快项目进度的同时，该县始终把质量放在第一位。要求监理单位每天住在项目区，进行旁站式监督，并对在施工中发现的问题，及时责令工程队整改，整改不到位的，立即开出罚单，罚单金额汇总后于报账付款时扣除。要求农发办同志每周至少有五天在工地上，采取“一看、二敲（用锤子敲击）、三对照（对照图纸）”的办法，严格监督把关，并对监理履职情况现场予以监督。同时，充分发挥农民监督员的积极作用，认真听取他们对质量方面的意见和建议。

　　——快推进。

　　为切实加快工程进度，对于具备施工条件的项目，该县要求施工方把工程量细化到每一天、每个作业组。实行“周报”制度，要求工程队和监理每周向农发办报一次进度，对该周没有完成的工程量要说明原因，切实做到以日保周、以周保月、统筹安排、科学调度。对于推塘挖渠项目，要求人歇机不歇，全天候推进，抢抓工程进度。对于暂不能施工的项目，要求施工方备足材料，做好施工准备。同时，还对工程队采取奖惩措施，提前完工，给予适当奖励，延期完工，予以一定惩罚。

　　通过采取上述一系列有效措施，目前，各项工程正全力向前推进， 2010年度农业综合开发项目可望于6月底全面完工。