一是对审计具体程序进行现场模拟。我局党组通过深入研究，制订了详细计划，组织全体干部职工以具体的审计项目为模板，对审计的具体程序进行了现场模拟。并在各审计项目上全面推行审计进点会和审计结果通报会制度，将审计质量控制贯穿于审计项目的全过程，最大程度地降低审计风险，提升工作质量。

　　二是夯实审计基础工作。我局针对以往审计文书使用方面存在的问题，专门举办了规范使用审计文书培训班；针对以往审计日记、审计工作底稿、审计报告等存在的不规范问题，组织全体干部职工对审计署5、6号令逐条地进行了学习讨论，使审计规范化水平得到了进一步提高。

　　三是加大审计方案复核力度。严格按《审计方案准则》认真把关，对制定审计方案不进行审前调查、审计方案中确定的审计内容不具体、审计方案有漏项等不符合规范要求的问题，一律限期纠正。

　　四是加大审计督察力度。成立了由局长“牵头”，由两名专职复核人员组成的复核机构，层层把关，层层负责，检查每个审计项目是否审深、审透、审实，证据是否充分，定性是否准确，引用法律、法规是否详尽，处理处罚是否到位，建议是否有高度。

　　五是完善奖励办法。我局进一步制定和完善了《桃城区精品审计项目奖励办法》，对单项审计项目获得衡水市审计系统考核前三名的，分别给予相应的奖励。并将各科室、各审计小组审计“优秀项目”完成情况纳入年终考核，归入个人工作档案，与评先晋职结合起来，增强了审计人员实施审计项目“精品工程”的积极性和自觉性。