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1. 计算各受益单位按计划成本分配的费用 供汽车间计划单位成本: 0.2元/立方米 供电车间计划单位成本: 1.1元/度 .2 计算辅助生产车间的实际成本 供汽车间实际成本: 原费用15,200元 + 分配转入的供电费用（4,000度 × 1.1元/度 = 4,400元） = 19,600元 供电车间实际成本: 原费用22,400元 + 分配转入的供汽费用（20,000立方米 × 0.2元/立方米 = 4,000元） = 26,400元 3. 计算辅助生产车间的成本差异 供汽车间差异: 实际成本19,600元 - 按计划分配成本16,600元 = +3,000元（超支） 供电车间差异: 实际成本26,400元 - 按计划分配成本36,300元 = -9,900元（节约） 4. 差异分配（可选） 若需将差异分配给其他部门，可按比例分摊。但通常差异直接计入管理费用或当期损益。 最终分配结果 总分配费用: 52,900元（计划成本） 总差异: -6,900元（节约）