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你好 这类题目没有完全标准答案，你参考一下思路。通气公司，面对目前的情况，首先是组织事业部，相对分权，然后重新集权管理。 那么在分权的过程中，对于分部管理层的能力要求是相当高的，那么如果能力跟不上，可能会弄巧成拙。分权，有利于各部门积极性的调动，便于达成销售业绩最大，但同时可能为了短期利益损益企业层面长期利益。