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处理存货增大的方法是，首先，利用管理工具对存货进行合理管理，提高存货利用率。其次，应考虑加强企业产品技术改造，以提高产品质量和降低生产成本，减少存货投入，同时全面推行数字化管理，以便更好地控制存货的组织和流动。第三，鼓励企业深化物流改革，实现快速、高效的物流运输，以减少物流转运和积压，减少存货水平。第四，开展精细化运营，在精确分析和预测市场需求的基础上，有效控制库存量，同时加强产品和订单的快速反应，以减少延期投递的存货投入。 拓展知识：企业管理者应从多个角度深度分析存货，了解所有可能影响存货的因素，以更加合理的方式控制存货，并从实际生产经营中强化存货监管和控制，以较低的成本最大限度地满足企业生产经营的需求。同时，企业也要根据实际把握存货水平，避免形成过量库存，及时重新调整产品结构、调整其生产经营架构，以确保存货水平的正常运行。